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时间:2020-03-14
《方圆公司生产部经理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、部门:生产部岗位:经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(10%)见满意度评分表10总经理满意度评分表实际业绩(70%)生产、储运管理指标实际总工效/计划总工效15考核中心计财部跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务10考核中心营销部质量管理指标产品一次交验合格率和开箱合格率10考核中心质管办执行工艺规程状况5设备管理指标设备管理综合评价5考核中心技术部设备管理员成本控制实际生产成本/计划生产成本10考核中心计财部实际制造费用/计划制造费用15考核中心内部管理(8%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4考核中心企管办下属培训、能力发展(评分
2、标准见附表)4总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管说明:1.互评部门:技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办;2.总工效的评分标准:以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;3.根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务,每项任务或每笔合同延误1天扣减5%,依此类推,扣完为止;4.产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分,每降低0.5%,分数降低10%;5.执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级,依次评分为5、4、3、2、1;6
3、.设备管理的评分标准:按设备的维护管理情况评为好、中、差,分数依次为1,0.5,0;7.实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分;8.实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分
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