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时间:2020-03-15
《方圆公司生产部调试工.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、生产部岗位:调试工考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩(65%)工作量工作量按实际完成的个人的总工时计算。(具体计算方法见说明)65上级主管主管的感受/记录工作能力(18%)创新成果(2分)自动改进工作方法或提出建议,成效良好2能拟订工作方法或提出建议,成效普通满足现状,份内工作少有改进,成效稍差业务处理成果(8分)实事求是,行事能贯彻到底,效果极佳8工作能在预定时间内完成,成果尚好工作偶有错误须加以督促,成果稍差知识与技能(5分)有丰富的学识和技能,了解经营状况,足以完成本身工作5知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示计
2、划性(3分)有优越的企划力、计划力而完全达成目标3对例行工作有计划完成缺乏计划性,未达成目标工作态度(17%)责任感(15分)极有责任感,遇到困难均有突破难关15对所交代的工作,均有负责任去完成经常推诿责任,无责任感出勤率(2分)实际出勤天数/应出勤天数2人事主管人事主管主管评语说明:1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;
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