方圆公司营销部副经理 (2).doc

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1、营销部岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源营销副总满意度（25%）见满意度评分表25营销副总满意度评分表实际业绩（50%）业务完成指标营销费用占销售额的比例降低率（与计划相比）20考核中心计财部部门销售额增长率（与计划相比）20应收帐款实际回笼率（与计划相比）10内部管理（8%）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比4人员管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）2营销副总营销副总互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他

2、（6%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数1人事主管客户投诉次数5营销副总营销副总说明：1、互评部门：生产部、市场部、研发部、技术服务部；2、“营销费用占销售额的比例降低率（与计划相比）”：与计划相同为满分；降低0.5%加2分，上不封顶；增加0.5%扣2分，扣完为止；3、“部门销售额增长率（与计划相比）”：与计划相同为满分；增加0.5%加2分，上不封顶；降低0.5%扣1分，扣完为止；4、“应收帐款实际回笼率（与计划相比）”：与计划相同为满分；增加0.5%加1分，上不封顶；降低0.5%扣1分，扣完为止；5、“客户投诉次数”

3、：发生客户投诉一次扣1分，扣完为止；