《员工职业生涯管理》PPT课件.ppt

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1、第五章员工职业生涯管理人类有史以来一直在探究这样三个问题我是谁？我从哪里来？我将走向何方？第五章员工职业生涯管理第五章员工职业生涯管理员工职业生涯规划与管理到底怎么做？我是谁?我能干什么?企业需要什么?我将怎么样去干?在员工职业生涯管理中，应帮助员工追问我适合干什么?帮助员工了解自己、判断自己1组织对员工职业生涯早期的管理2组织对员工职业生涯中期的管理3第五章员工职业生涯管理组织对员工职业生涯后期的管理4第一节帮助员工了解自己、判断自己1、帮助员工了解“职业性向”（兴趣）第一节帮助员工了解自己、判断自己2、帮助员工分析“职业锚”职业锚职业锚是人们选择和发展自己职业时所围绕的中

2、心定位，员工职业岗位与其职业锚越匹配，越有利于创造更好的绩效，促进组织目标的实现。第一节帮助员工了解自己、判断自己2、帮助员工分析“职业锚”“职业锚”的种类技术职能型职业锚安全稳定型职业锚管理权威型职业锚变革创新型职业锚独立自主型职业锚第一节帮助员工了解自己、判断自己3、帮助员工正确认识“人生三周期”职业管理专家认为：一个人的人生发展周期由三种周期构成，并相互发生作用，三者既可能协调一致，也可能矛盾冲突。◇生物――社会生命周期◇婚姻――家庭生活周期◇工作――职业生涯周期第一节帮助员工了解自己、判断自己020405060人生阶段人生挑战图例：A1——青春期危机B1——进入职

3、业组织C1——结婚生子A2——青年期危机B2——获取重要职位C2——子女抚养A3——中年期危机B3——面临退休压力A4——老年期危机婚姻—家庭生活周期生物—社会生命周期工作—职业生涯周期A1C2C1B2B3B1A2A3A4人生三周期模型30第二节组织对员工职业生涯早期的管理1、对新员工能力和潜力有效评估――帮助新员工判断“我到底是谁？”职业测试职业身体素质职业能力倾向职业个性教育与工作经历在职体验轮岗体验第二节组织对员工职业生涯早期的管理2、帮助新员工规划和开发职业生涯――引导新员工“我将走向何方？”把职业生涯规划与开发的理念及相关常识导入新员工培训,指导新员工做好职业生涯规

4、划的步骤：对新员工进行分析定位确立职业生涯目标制定职业生涯策略对职业生涯规划进行评估与修正第二节组织对员工职业生涯早期的管理姓名性别年龄政治面貌现工作部门现任职务到职年限个人因素分析结果环境因素分析结果职业选择职业生涯路线选择职业生涯目标长期目标完成时间中期目标完成时间短期目标完成时间完成短期目标计划与措施完成中期目标计划与措施完成长期目标计划与措施所在部门主管审核意见人力资源部审核意见职业生涯规划表第二节组织对员工职业生涯早期的管理3、员工职业生涯早期管理的任务做好新员工上岗引导和岗位配置1给新员工具有挑战性的起步性工作2开展职业生涯规划活动345开展以职业发展为导向的工作

5、绩效评价，引导员工分析自我为员工提供阶段性工作轮换及职业发展路径第二节组织对员工职业生涯早期的管理边缘向中心发展垂直发展跨专业领域发展三种职业发展路径：第三节组织对员工职业生涯中期的管理1、制定和落实晋升计划是员工职业生涯中期管理的重点35～40岁是职业晋升的敏感年龄，应建立顺畅的职业通道使有潜力的员工得到及时晋升提升行政或管理职务转变职业（岗位）领域提拔技术职务第三节组织对员工职业生涯中期的管理2、对中期员工同样应重视以职业发展为导向的绩效评价提供更多的培训和发展机会，防止知识技能老化对进入职业生涯高原的员工针对个人情况做恰当安排第三节组织对员工职业生涯

6、中期的管理3、中期员工需要富有挑战性的工作来实现自我价值挑战性、开拓性工作第三节组织对员工职业生涯中期的管理4、应给中期员工适当的工作轮换，以消除职业厌倦感丰富工作内容和经验激发员工的进取心和创新精神第三节组织对员工职业生涯中期的管理5、鼓励年长的中期员工成为年轻人的良师师傅与教练第三节组织对员工职业生涯中期的管理6、强化中期员工的薪酬激励，预防中期危机改善工作环境薪酬激励第三节组织对员工职业生涯中期的管理7、协助员工解决工作和家庭的冲突弹性工作制家庭休假灵活的职业发展通道设计第三节组织对员工职业生涯中期的管理提前告知并解释裁员下岗问题提供心理、经济等咨询，调整心态

7、提供能力、职业兴趣的评定提供再就业培训提供再就业信息8、对下岗员工的安排第四节组织对员工职业生涯后期的管理辅导老员工正确对待退休，调整心态，减轻退休所产生的迷茫和失落感是职业生涯后期管理的重点。1、开展退休咨询（讲座或个别辅导）2、做好新老工作交接3、聘请优秀老员工作为青年人的顾问和良师益友4、帮助即将退休的老员工制定个性化的退休计划5、组织应关心退休员工，尽可能让他们发挥余热ThankYou!