规划设计部经理绩效考核指标量表.doc

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设计部经理绩效考核指标量表考核期间：2015年月被考核人职位设计部经理部门设计部考核人职位总经理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%完成100%满分，计划完成90%以下扣5分，70%无得分2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分3设计报告审核通过率15%考核期内设计报告审核通过率在100%以上控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分5设计项目按期完成率20%考核期内设计项目按期完成率在90%以上控制在90%以上20分，每低于10%扣4分。扣完为止6设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在90%以上控制在90%以上10分，每低于10%扣3分。扣完为止7设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在90%以上控制在90%以上10分，每10%扣3分。扣完为止8设计中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达100%以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90分以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分在90分以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 考核1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5、不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日