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时间:2020-03-14
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1、成本目标责任书项目成本目标责任书为了加强项目成本管理,降低消耗,提高效益,高速、优质、安全地实现一流项目的目标,总公司特与项目公司签订本责任书。项目公司工程部、项目公司成本管理中心(未设由总公司项目管理部代替)及分管领导为责任人,实行项目成本限额目标责任制。一、项目成本目标,包括。成本总额为A*1.05(合同价与其它),工期日。二、考核费用计算原则。1.结算价对比合同价。2.结算后甲供材差在正负10%以外部分不计入考核范围。3.计划外的产品提升、变更,报总公司审核通过的不做考核范围。三、项目完工后,进行成本核算。项目财务审计后按本责任
2、书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在A*1.05限额内,给予基本奖励万元。成本降低5%以内,每一个百分点,奖励万元;成本降低5%以上部分,每一个百分点,奖励万元;成本降低10%以上部分,每一个百分点,奖励万元。分级累进计算奖金总额。五、因工期逾期造成管理成本及其他费用增加的,奖励费扣除20%。六、因工期逾期导致交房逾期造成经济赔偿的,奖励费扣除20%。七、通过努力获得的奖励,责任人根据责任人员业绩、职位分配奖励。(分配方案报总公司备案)八、九、项目经理:成本管理中心经理:项目公司分管领导:
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