班组管理能力提升培训计划.doc

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1、班组管理能力提升培训计划结合公司各部门管理提升培训要求，充分认识到提升一线管理者管理能力水平，对生产管理有重要作用。为更好的提高一线管理者的管理水平，结合部门的实际情况，制定了班组管理能力提升培训方案。一、培训对象各工段工段长、班长、班委会成员、台位长等二、培训内容：培训内容主要包含以下几点：班长基础现场管理知识培训；提高班长执行力、沟通能力；班长日常工作内容培训；部门精益生产实践项目推进流程培训等三、培训形式（1）集中视频培训：针对培训对象、培训目的和应了解的班长现场管理知识等，集中安排课时进行视频培训；（2）部门讲师培训，由各项目负责人、工程师

2、、工段长等组成讲师队伍，对部门员工进行多方面需求能力培训；（3）书面考试，培训心得：在每次培训结束后，所有参加人员需进行书面知识考试；及提交培训心得。四、培训安排管理能力提升培训时间计划从2016年4月7日开始，每周周一、周三、周五下午17:30分，班长管理能力提升培训；每周六上午8:00，台位长管理能力提升培训。培训地点：会议室。五、培训要求如无特殊情况，要求参加培训人员必须参加；如需请假，请提交请假条于班长，最后由领导审核批准，并统一安排补课。培训期间，请将手机调成静音或者震动状态，并自带纸笔；管理提升培训内容序号培训主题培训对象培训讲师培训课

3、时培训形式培训考核1班长现场管理知识培训工段长、班长视频培训3内部培训书面考试2标准作业培训、成本管理工段长、班长1内部培训3TPM设备管理工段长、班长1内部培训4提案管理与班组建设工段长、班长1内部培训56+1S安全管理工段长、班长1内部培训6工作改善方法培训工段长、班长、台位长1内部培训书面考试7岗位职责、岗位内容培训台位长1内部培训书面考试8班组长日常工作内容培训工段长、班长1内部培训书面考试9生产现场管理工段长、班长1内部培训书面考试10提升班组长胜任力工段长、班长视频培训4内部培训书面考试培训签到表培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：

4、培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员：备注：培训负责人：领导：