战略管理 战略管理第七章.ppt

《战略管理 战略管理第七章.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、STRATEGICMANAGEMENT战略管理管理学院崔鑫第七章多元化经营公司的战略和竞争优势为多元化公司制定公司战略有几个因素：制定进入新的经营领域的步骤开始行动，提高公司进入的经营领域的联合业绩设法实现相关业务单元的协同并将之转变为竞争优势建立投资优先次序，将公司的资源投入到最有吸引力的单元一、何时进行多元化经营第七章多元化经营公司的战略和竞争优势为什么快速进入多元化不是必要的一个好战略集中于一项单一经营的风险多元化时机已到的标志二、营建股东价值：多元化经营的根本原因第七章多元化经营公司的战略和竞争优势1、

2、吸引力检验2、进入成本检验3、状况改善检验判断一个多元化经营决策的三种检验三、多元化经营战略第七章多元化经营公司的战略和竞争优势1、进入新业务的战略——购并、新建、合资2、相关多元化战略3、不相关多元化战略4、剥离和清算战略5、公司转变、紧缩和重组战略6、跨国多元化战略四、进入新业务领域的战略第七章多元化经营公司的战略和竞争优势1、购并一个已经存在的公司2、内部创业3、合资五、相关多元化经营战略第七章多元化经营公司的战略和竞争优势1、实际运作中的相关多元化2、战略匹配、范围经济和竞争优势3、技术匹配4、运作匹配

3、5、与销售和顾客相关的匹配6、管理匹配7、获取战略匹配的利益六、不相关多元化战略第七章多元化经营公司的战略和竞争优势1、不相关多元化的正面和反面作用a.经营风险在一系列不同的行业中得到分散b.通过投资于任何有着最佳利润前景的行业可以使公司的财力资源发挥最大作用c.公司的火力能力可以更加稳定d.发现具有利润上升潜力的廉价公司，股东财务增加2、不相关多元化和股东价值七、剥离和清算战略第七章多元化经营公司的战略和竞争优势当公司的战略家们得出结论认为某项业务不再适合或者剥离是一项有吸引力的投资时，就应当考虑剥离这项业务

4、。八、公司转变、紧缩和业务重组战略第七章多元化经营公司的战略和竞争优势1、公司转变战略2、公司紧缩战略3、业务重组战略九、跨国多元化经营战略第七章多元化经营公司的战略和竞争优势1、跨国多元化经营的出现2、DMNC的竞争优势的源泉3、进行协作式研究开发和技术转移的竞争力4、相关多元化和使用共同品牌的竞争力5、使用跨业资助以超过单一经营公司的竞争力6、这些优势的联合效果是强有力的十、联合相关—不相关多元化战略第七章多元化经营公司的战略和竞争优势很少的多种经营公司多元化进入不相关领域，但在其每一领域中有着很多相关业务

5、——因此，使它们有了包含着几个由相关业务组成的不相关的集团和业务组合，公司有足够的空间使他们的多元化传略符合自己的风险偏好和最能适合某种战略展望。