现代保险公司的主要经营模式.ppt

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1、现代保险公司的主要经营模式——多元化经营模式ClicktoaddtitleinhereictoddtitleinhereCcktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere国外保险公司多元化经营模式保险公司多元化经营的运作模式可以组织模式为切入点展开，，因为不同的组织迷失对应着不同的途径模式、业务模式和管理模式等内容。国外的保险公司多元化运作模式可概括为以下三种：一、战略联盟模式二、保险控股公司模式三、多元事业部模式图示战略联盟模式战略联盟是企业为了达到开拓市场、分散风险等战略目标，通过

2、协议或契约等形式与其他企业联合起来，鉴于资源和能力的互补性而形成的一种战略联合体。国外金融保险间的战略联盟，主要是以渠道的合作、信息技术的共享为主。金融保险机构间透过战略联盟，合作销售彼此的金融产品或联合提供某些服务，但并非承做对方的金融业务，每个公司都不放弃对自身业务和运营的控制权。由于它的不直接经营非认可项目，因此，大多数国家的金融保险监管法令，对战略联盟没有特别禁止，并且战略联盟实施起来比较简单，操作性强，它成为金融市场上相当普遍的一种低层次的多元化经营模式。featuremeritnecessity保险控股

3、公司模式保险控股公司是以保险业为主营业务的金融控股公司。从控股程度上，子公司可分为全紫子公司和部分控股子公司。保险公司采取控股公司模式开展多元化经营，可以通过全紫设立子公司实现，也可以采取外部并购达到控股目的，或合资实现控股。保险公司不但拥有子公司在财政上的控制权，而且拥有经营上的控制权，并对重要人员的任命和大政方针的确定有决定权，甚至直接派人去经营管理。因此，部分参股行为没有达到控股地位的属于一般性的投资行为，不应被看做多元化经营。国外保险公司控股模式按照控股方式和动机，可以分为两类：经营型保险控股公司模式和纯粹

4、型保险控股公司模式。多元事业部模式TitleinhereTitleinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhere多元事业部模式是指保险公司以各业务部门形式提供保险、银行、证券、信托、租赁等多种金融业务和非金融业务。从理论上，事业部模式的保险公司能最大限度地实现范围经济。事业部模式可以分为完全事业部模式与不完全事业部模式。多元事业部模式的保险公司其各部门平行应对上一级主管部门，每一笔资金的运用都是单独报批，与保险控股公司模式相比，决策的形成需要层层商议，决策时间长，决策缺

5、乏弹性。并且，各业务相互交叉融合，在内部控制与外部监管不力的情况下，极易出现风险在业务部门的相互传染和叠加，导致整个公司陷入财务危机。总体而言，多元事业部模式实施的内外条件要求很高，要求保险公司有合理完善的公司治理结构，有效的内部控制度及风险管理制度，要求金融市场体系有较高发展以及行业自律等多方面条件。中国保险公司多元化经营的现状TitleinhereTitleinhereTitleinhere在1995年前，我国保险公司在同一法人下，以内设事业部和子公司以及并购形成子公司的形式进行着多元化经营，是一种事业型保险控

6、股模式或者不完全事业部模式。1995年分业经营后这两种模式一度受到限制，保险公司不得不拓展战略联盟，并在法律上寻找薄弱环节，继而以集团公司的形式绕开法律障碍，实现保险集团内的多元化经营，具体情况如下：战略联盟模式现状受制于分业经营、分业监管政策，我国保险公司对其他业务的涉足主要依靠战略联盟，业务领域主要涉足银行、保险、证券、医院等。从1995年开始，国内银行和保险公司逐步开始合作，但是我国保险公司主动涉足的银行业务非常少，与世界保险业相比，还有尚待开拓的领域。保险业内的合作，主要是各公司在互补优势的业务及管理领域，

7、如业务分保、大项目异地展业、相互代理检验、查勘定损、理赔、再保险业务、保险电子上午及网络化经营以及人才技术交流等方面进行合作。从2002年开始，国内保险公司与证券公司开始战略联盟。保险控股公司模式现状TetinhereextinhereTextinhereTethereTextihereTextinhere我国由于政策性原因形成的保险集团公司模式，具有准保险控股公司的性质。自1996年开始，在分业经营的要求下，我国保险集团公司模式得到快速发展，目前一共有五家集团公司。而这五家保险集团在组织模式上基本相似，都是以集团

8、公司名义控股子公司实现集团内多元化经营，而子公司分业经营。我国保险控股公司的发展历程与国外不同：并购是发达国家金融保险控股公司形成和扩张的主要手段，其主导力量内部来源于企业发展战略，外部来源于市场竞争；而中国金融保险控股公司的形成过程体现了政府外部主导与金融保险机构内部推动并进的特征。总的来说，我国保险控股公司模式基本还处于发展的初期，ThankYou!Ad