企业战略管理第五章 公司战略选择 第五章 公司战略选择.ppt

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1、第五章公司战略选择本章要点稳定发展战略发展战略及其实施方式防御战略战略组合与战略选择实践战略的分类1.稳定发展战略3.防御战略(1)成本领先（低成本战略）(2)产品差异战略公司战略1.竞争战略4.竞合战略业务战略战略2.发展战略（1）集中战略（2）纵向一体化战略（3）多样化战略（1）收获战略（2）调整战略（3）放弃战略（4）清算战略(3)最优成本供应商战略2.不同产业结构下的竞争战略3.不同市场竞争地位下的竞争战略(4)集中化战略5.1稳定发展战略涵义：稳定地、非快速地发展。特征公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标；期望取得的

2、成就每年按大体相同的百分数来增长；公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。5.1稳定发展战略类型按照偏离战略起点的程度划分，分为无增和微增战略（1） 无增战略几乎是一种没有增长的战略。采用原因：一是企业过去的经营相当成功，且内外环境无重大变化。二是企业不存在重大经营问题或隐患，没有必要调整战略或害怕调整会给企业带来困难。（2） 微增战略企业在稳定的基础上，略有增长与发展的战略。5.1稳定发展战略类型从企业采取的防御态势上划分：（1） 阻击式防守战略（以守为攻）。指导思想：“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”操作方法是：①企业投入相应的资源，以

3、充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图，塑造出顽强的防御者形象，使竞争对手不战而退。（2） 反应式防御战略针对对手进攻的性质、特点和方向采用相应对策，施加压力，以维持原有的竞争地位和经营水平。5.1稳定发展战略类型从战略的具体实施划分：（1） 无增战略：与前面提到的无增战略相同。（2）维持利润战略：牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。根本意图是度过暂时性的难关，在经济形势不景气时被采用。（3）暂停战略：即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。（4）谨慎实施战略：若企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显

4、，企业有意识降低其某一战略决策的实施进度，步步为营。5.1稳定发展战略原因管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险；战略的改变需要资源配置的改变；发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况；公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。5.1稳定发展战略优点企业的经营风险相对较小。企业可用原有的生产领域、渠道避免开发新产品核心市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营领域与过去大致相同，不必考虑考虑原有资源的增量或存量的调整，相对容易。能面因发展过

5、快而导致的弊端。能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。缺点由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位;采用稳定发展战略可能会执行以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。一旦判断失误，即会陷入困境。如果对这几个细分市场把握不准，特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。稳定型战略会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的文化，这不仅导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为，而且还大大降低企业对风险的敏

6、感性，适应性和冒风险的勇气。5.1稳定发展战略适用条件企业采用稳定型战略的外部环境宏观经济发展速度（缓慢，通过影响产业增长速度从而促使企业选择该战略）产业的技术创新度（技术相对成熟，技术更新速度较慢，既往技术与产品无需经较大调整即可满足消费者的需求和与竞争者的抗衡）消费者需求偏好的变化（稳定，采用）产品生命周期或行业生命周期（成熟期，提高企业的市场占有率、改变市场的机会很少）竞争格局（行业进入壁垒高，竞争格局稳定）5.1稳定发展战略适用条件企业自身实力外部环境较好，但企业资源不充分，如资金不足，研发力量较差或人力资源有缺陷无法满足增长性战略的要求时，企业可

7、以采取以局部市场为目标的稳定性战略，以使企业有限的资源能集中在自己有优势的细分市场，维护竞争地位。外部环境相对稳定时：（1）资源较为充足的企业，可以在更为广阔的市场上选择自己的资源分配点；（2）资源较为稀缺的企业则应当在相对狭窄的细分市场上集中自身的资源，以求稳定型战略。5.1稳定发展战略适用条件企业自身实力外部环境不利时(1)资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略；(2)源不够充足的企业，若它在某个特定的细分市场上有独特的优势，也可以考虑采用稳定型的战略。5.1稳定发展战略案例：稳定型战略使包玉刚先生登上世界船王宝座5.1稳定发展战略第五章公司战略选择本

8、章要点稳定发展战略发展战略及其实施方式防御战略战略组合与战略选择实