企业战略管理第五章 公司战略选择 防御战略.ppt

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1、5.4防御战略(紧缩战略)5.4.1概念及特征含义企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。特点（１）利润和市场占有率有较为明显的下降（２）伴随着大量员工的裁减（３）紧缩型战略具有短期性5.4防御战略(紧缩战略)5.4.2动机适应性企业为了适应外界环境而采取的一种战略。失败性指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力。调整性为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。5.4防御战略(紧缩战略)5.4.3利弊分析优点Ａ）顺利地渡过面临的不利处境　Ｂ）能在企业经营不善的情况

2、下最大限度地降低损失　Ｃ）能帮助企业更好地实行资产的最优组合缺点Ａ）可能会扼杀具有发展前途的业务和市场　Ｂ）引起企业内部人员的不满　Ｃ）引起不同程度的裁员和减薪5.4防御战略(紧缩战略)5.4.4类型收获战略（HarvestingStrategy，即抽资转向战略）含义减少公司在某一特定领域（SBU,orProductline,orspecificbrand）的投资采用动因企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中企业某领域的市场占有率小，且扩大市场占有率的费用又太高；或者市场占有率虽然很高，但要维持，会花费愈来愈多的费用企业的某一领域不能带来满意的利润，甚至还带来亏损如减少投资，销售额

3、下降的幅度不会太大公司如减少该领域的投资，则能更好地利用闲散资源企业的某领域不是公司经营中的主要部分5.4防御战略(紧缩战略)5.4.4类型调整战略（TurnaroundStrategy）原因成本原因：工资和原材料成本升高需求原因：暂时的需求下降或经济衰退竞争原因：竞争加剧管理原因：管理出现问题5.4防御战略(紧缩战略)5.4.4类型调整战略措施与行动更换高层和较低层的管理人员削减资本支出实行决策集中化以控制成本减少新人员的录用减少广告和促销支出一般性的削减支出，包括解雇一些人员强调成本控制和预算出卖一些资产加强库存控制催收应收帐款5.4防御战略(紧缩战略)5.4.4类型放弃战略（Dives

4、tmentStrategy，又称剥离战略）含义卖掉公司的一个主要部门（可能是SBU,productline或者businessunit）面临的障碍结构障碍（技术与资本特点阻止放弃）内部依存关系上的障碍（各经营单位之间的联系阻止放弃）管理障碍(打击管理层荣耀、失败信号、威胁管理者前途、与社会目标如就业冲突、与管理者激励体制冲突)5.4防御战略(紧缩战略)5.4.4类型清算战略（LiquidationStrategy）含义通过资产拍卖或停滞全部经营业务以结束公司存在的一种战略。采用原因公司无法存续下去，且其他所有战略都失灵实施方式1.资产拍卖2.停止经营