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1、就目前人才市场的尴尬与问题探讨我们总是说人才永远是企业发展的头等问题，是所有企业发展中重中之重的问题,我们一再强调企业与企业的竞争就是人才的竞争，每一个成功的企业都有一个成功有效的团队。所以我们每个企业，特别是新企业，刚刚成立各方面的投入支出都很大，但最应该投入的地方应该是人才，也就是有效团队的建设。湖南启程人才网的CEO与女性百花人才市场的CEO在2014年7月某日在一次会晤中具体就湖南人才市场的现状做了一个深层次的分析与交流，湖南作为一个内地城市，经济发展与沿海地区存在一定的差异，各种服务机构的服务质量上也存在着一定的差异，比
2、如我们的人才服务机构，感觉比较明显的就是企业对于人才招聘这一块的态度问题，多数企业对于招聘这块愿意去付岀成本来招聘好的人才，一般选择去知名人才网或是覆盖面广一点的报纸等招聘平台上发布招聘广告，人才招聘平台的服务就到签合同的时候结束了，接下来就是等求职者投简历或是打电话过来，我们暂且称此为〃被动式人才招聘"。企业幸运，招到了人,当然好，没有招到，服务期一到，还得再续费继续发布招聘广告。费用花了,时间成本也得考虑在内，做了人力资源这一块，与各类企业接触,深深感觉到企业也在心里呼唤，需要更贴心，效率更高的招聘服务。但是这又牵涉到一个成本
3、问题，湖南启程人才网推出一系列的人才招聘的精确服务，针对企业没有前期成本，只要与湖南启程人才网签订合同,按照企业的要求招聘人才，先估攵初期面试，合格后送到企业，企业复试后与人才签订合同后才支付人才网酬劳，但是许多企业认为招聘成本过高，但是他们往往忽视了，在这个招聘上人才网这块付出的辛苦，为企业节省了多少人力物力的投入其实细细一算你每年去发布招聘信息，去各大招聘会收简历，做初期面试，复试，这样下来整体成本其实比委托人才网来替你寻觅人才要合算得多另外在人才网众多的信息库里去匹配人才经过他们专业的团队来筛选,真正的招纳到了好的人才，这个
4、财富其实是对企业的一个提升，这个价值无法估量。先说说我们的人才服务机构，再看一看湖南的企业对人才的认知度結合目前整体的环境，我们不难发现企业对服务机构的真正价值还有所偏见，而真正站在以满足企业需求为已任的角度上来服务的机构也屈指可数。与沿海的人才服务机构或是国外的人才服务机构相比，差距不可不说甚远。现在时代,事事讲究个性化,一刀切的服务已经不再那么适应社会的发展了。所以我们做人力资源的应该需要更多地站在客户的需求上来考虑服务的定位，以为企业提供最高效最快捷的人才服务为己任,来更好地服务我们的企业。我们再说一说现在的人才，人才一词，
5、越来越时髦，但是冒充的人才越来越多，真正的人才越来越稀缺，人才越来越难寻求，人才的自我感觉越来越好，人才的价格一路飙升。对于时髦的东西，就有探研的必要。因为在中国企业管理领域，任I可受大家普遍追捧的理念，都会走向极致，进而走向反动。因为时髦中缺乏理智，时髦中迷失自我。何谓人才，这本身就是一个模糊的概念，其自身就没有明确地衡量标准，政府有关部门的定义是：取得中等专业学历的人（如此看来，我们泱泱大国岂不是人才济济？）。企业可能是受此影响,用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准，于是人才与学历/职称/就职经验/是否海归等同起来。受此牵
6、引，那些还没有达标的人才,没学历的补学历，有学历的补岀国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直到把伯乐们看得眼花缭乱。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人,能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员王能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率,也是人才。以此标准衡量,企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了,人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历网只称/经验等与一个人的价值创
7、造没有直接的联系。湖南启程人才网资深顾问王荣嘉告诫企业在看重人才的价值创造能力的同时，还必须看到人才对于企业管理的反作用力在管理面前从某种意义上讲知识越多越反动。人才是双刃剑，使用好了，会提升企业的核心竞争力,成为企业竞争的利器;使用不好，反而会破坏企业的管理体系，成为企业的心腹之患。人才同样如同U235,用好了核发电，产生巨大的能量；用不好核辐射，产生巨大的破坏力。因此，引进人才固然重要，但也有引狼入室的风险,有人才潇洒走一回的无奈，有人才变为庸才的尴尬。管理人才更重要。企业干万不能为人才设置管理上的特区，在管理面前人人平等。按
8、照通俗的标准来看,企业中的人才很匮乏:一流的人才已经飘洋过海远走他乡，二流的人才进入政府部门谋求高官，三流的人才早已另起炉灶做起了老板梦。能进入企业的或许四流人才，这些人要成就大业只有抱团打天下，而一旦他们真正地凝聚在一起,就能够做出超一流的业绩。
