汽车物流基础 第2版 教学课件 作者 任焕梅 陈永革汽车物流基础-59133-第1章.ppt

《汽车物流基础 第2版 教学课件 作者 任焕梅 陈永革汽车物流基础-59133-第1章.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第1章汽车物流概述1.1汽车物流的概念物流，就是把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者的广泛活动。也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。企业的物流包括从原材料供应（供给物流）到成品销售（成品物流）的全部物流活动1.1汽车物流的概念１）物品不只是指生产的商品，还包含伴随着生产和销售出现的包装容器、包装材料等废弃物。２）消费者也不是指一般意义上的消费者，它包括制造业者、批发商、零售业者等需求者。３）流通加工，由于它可以产生物品的形质（形体和性质）功效，也可以把它归入生产领域。1.2汽车物流的基本要素１整合与协调性汽车物流是以汽车制造企业为核

2、心，通过物流和信息拉动供应商的原材料供应来推动分销商的产品分销及客户服务。２技术复杂性汽车的高度集中生产带来成品的远距离运输以及大量的售后配件物流1.2.1汽车物流的特点1.2汽车物流的基本要素３服务专业性供应物流需要采用专用的运输工具和工位器具，运输工具的好坏直接关系到运输的快慢和质量４网络的先进性计算机网络已全面规划着汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流，并且构建电子商务采购和销售平台1.2.1汽车物流的特点1.2汽车物流的基本要素１人的要素从业务的角度出发，汽车物流从业人员除了需要具备一般物流专业的知识外，还需要对汽车构造、生产、特性、运输

3、等相关汽车专业知识有所了解。２资金要素资金是汽车物流得以完成的动力保证。汽车物流的实现需要人员、技术、设施以及设备的有机结合1.2.2汽车物流的基本要素1.2汽车物流的基本要素３物的要素包括为汽车服务的一切物的条件，也包括为汽车产品提供物流服务的劳动工具、劳动手段４信息要素信息是汽车物流运作的基础。汽车物流信息涉及汽车物流环节中所有处理的信息。1.2.2汽车物流的基本要素1.2汽车物流的基本要素１按照物流作业对象性质不同分类根据具体作业对象的性质可将汽车物流划分为汽车整车物流和汽车零部件物流。２按照物流运作流程分类根据汽车生产性质和流程，汽车物流分

4、为汽车供应物流、汽车生产物流、汽车销售物流、汽车回收物流和汽车废弃物流。1.2.3汽车物流的分类1.3汽车物流的运作模式１汽车物流自营的优势１）掌握控制权。２）避免商业秘密的泄露。３）降低交易成本。４）盘活企业原有资产。５）提高企业品牌价值。1.3.1汽车物流自营模式1.3汽车物流的运作模式２汽车物流自营的劣势１）企业庞大的投资。２）企业配送效率低下，管理难以控制。３）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。４）无法进行准确的效益评估。1.3.1汽车物流自营模式1.3汽车物流的运作模式１汽车物流外包的优势１）业务优势。２）成本优势。３）客户服务

5、优势。４）归核优势。1.3.2汽车物流外包模式（第三方物流）1.3汽车物流的运作模式２汽车物流外包的劣势１）物流的控制能力减弱。２）客户关系管理的风险。３）连带经营风险。1.3.2汽车物流外包模式（第三方物流）1.3汽车物流的运作模式部分业务自己完成，部分业务选择外包，这种模式就是汽车物流混合模式。通过这种模式，汽车生产企业既可以对一些核心环节采取物流自营模式，从而提高控制程度，又可以对非核心环节的物流需求实施外包，以降低成本、提高效率、提高服务质量1.3.3汽车物流混合模式1.4我国汽车物流现状从以汽车制造企业为核心的供应链来看，汽车物流的主要组成部分可

6、分为零部件供应商的运输供应物流、生产过程中的储存搬运物流、整车与备件的销售物流和工业废弃物的回收处理物流等。1.4.1供应链采购下的零部件供应物流1.4我国汽车物流现状通常在一条装配线上混流装配两个或两个以上平台、十几种配置的轿车，生产节拍是每小时20～40辆车，每种车型的装配零部件是3000多种，涉及上万个复杂的生产工序1.4.2实现精益生产的生产物流1.4我国汽车物流现状柔性化汽车销售物流系统是用“以顾客为中心”的理念指导销售物流活动，建设与之配套的柔性化的物流系统，根据顾客需求的变化来灵活调节物流服务。1.4.3实施柔性化管理的销售物流1.4我国汽车物

7、流现状必须从整个产、供、销供应链的视野来组织物流，通过对回收物和废弃物的循环利用，在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用1.4.4实现“绿色物流”目标的回收物流1.5案例分析上汽通用五菱，目前整车产品主要有五菱荣光系列微型客车、货车，并不断有新产品投入市场。所生产的整车和发动机除满足公司自身需求外，还销往SGM（上海通用汽车公司）和海外市场。目前已形成年产６万辆整车的生产能力，对于如此大的生产需求，需要专业的厂内物流支持才能正常运转。作为微车行业领先的大型汽车制造企业上汽通用五菱具有相对完善的采购系统和仓储、

8、配送系统，为了满足社会公众的需求，上汽通用五菱追求创