自主保全3Step活动指南.ppt

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1、自主保全3Step活动指南制作自主管理基准制定自主管理实行计划对全小组成员进行教育，评价理解程度自觉制定，自觉遵守Ⅰ.自主保全3Step概要活动方法在各自的My-machine，进行活动制作自主管理基准书制定自主管理实行计划书掌握设备機能，具备正确的操作能力按照决定的标准实行，把现场创建为“名所”水平活动目的自主管理活动的标准化、规范化具备遵守标准的能力把现场水平，提升为彻底遵守标准的“名所水平”制作自主管理基准书MY-M/C、AREA的再指定制作自主管理基准书制定自主管理实行计划提高自主管理能力名所活动改正自主管

2、理基准书活动程序主要活动内容*MY-M/C的指定，作用分担*调查过去的故障、不良履历、管理条件系*理解担当设备的结构和机能*制作各设备自主管理基准书*与其他小组相互扩大适用自主管理基准书*确保管理区域内全设备的自主管理基准书*制作个人、小组自主管理实行计划书*制定每月活动计划(巡检及日常点检作用分担)*小组成员之间传达教育自主管理基准书的内容（利用基础知识OPL）*评价教育结果。全员达到一定水平为止，反复实施教育*按标准实行，提高现场管理水平*提高不合理改善、目视化管理、各种标示管理的水平*现场复原到最好的状态(创

3、造个人MYM/C名所)*集中改善小组担当区域中薄弱工程*找出自主管理基准书内容的不合理，进行改正*故障/问题发生时找出其原因，修正（完善）自主管理基准书活动程序活动推进方法作用分担分析LOSS制作自主管理基准书制作自主管理计划书制作并使用OP检查表改善活动再调整小组MY-MC作用，并重新确认负责管理1人1台设备(如果1台设备需要2~3人共同管理，但要区分管理)对于同样的设备、结构相似的设备，制作一个基准书遵守全员参与的原则制作设备LOSS系统图1个设备1个基准书可以分离小组整体计划班长定期地与业务联系进行管理1人

4、1个为原则如实地检查并记录其结果应用改善OPL与提案活动联系主要活动内容备注活动顺序调查在该设备上可能发生的所有LOSS细分不良项目，调查什么情况下发生还要调查是否存在故障、安全事故隐患(调查过去的履历)按照1台1个基准书的原则，制作基准书对于作业人员要管理的事项，由他们本人讨论并记录作为临时基准书，在现场运用并逐步完善对于需要1天1次以上的周期管理的项目，另外制定管理计划制定所有设备的管理计划包含小组内管理的所有管理业务整理1天1次以内的周期管理的项目，制作日常管理检查表改善原有的作业员工检查表，使之有效利用改善

5、很难正确遵守标准、基准的困难部位实质地逐步改正标准、基准的内容改善设备的不合理进行体系图作业标准1.使用材料及夹工具2.准备作业3.正规作业4.收尾作业5.作业时注意事项6.异常时处理事项参考资料1.QM矩阵2.各设备保全标准3.年保全日历4.检查表制作自主管理基准书1.作业标准的各种调整项目及自主检查2.手工作业项目(准备、收尾)3.定期点检、清扫、更换4.各产品个别标准中特别事项5.原辅资材管理基准6.改善事例及突发LOSS分析项目(追加，修正)定期管理1.制定周期性管理项目的实行计划(检查表)2.按照计划的

6、实施3.实施结果的分析4.项目的集约化/单纯化目视化管理1.各种仪器的条件管理2.调整的调节化3.判断的容易化4.在点检、清扫及品质方面急需解决的部分贴标签不合理点改善1.设备及作业的不合理2.基准的不合理3.不良、污染的发生源4.作业、清扫、点检的困难部位5.其他LOSS的发生1.2Step活动案例1.改善事例(不合理、发生源、困难部位)2.突发LOSS分析3.其他主题活动1.每个小组为了达成管理项目目标，而进行的小主题项目2.3Step活动中的主要改善主题基准书的制作方法先制作单位设备结构图，再选定管理项目

7、，最后决定管理方法及周期的顺序来制作基准书制作基准书时反映1.作业标准的各种调整项目及自主检查2.手工作业项目(准备、收尾)3.定期点检、清扫、更换4.各产品个别标准中特别事项5.原辅资材管理基准6.改善事例及故障不良分析报告书的项目(追加，修正)1.管理项目：备品名、单元名2.区分清扫、点检、更换、调整、注油等的自主管理项目3.明确化管理基准4.设定管理方法5.必要的工具、消耗资材5.所需时间及实行时期6.管理周期及作用分担7.设备结构和机能理解:结构图基准书主要内容基准书制作指南1.同样的设备类型制作一个基准

8、书2.作业条件的随时确认项目除外例:温度、压力、真空度等3.以定期管理项目为中心，记载预防条件4.原有的标准上没有规定，但现场管理上有必要的项目也要包括5.最终制作完成前，保全和生产部门，分担作用，并签名Ⅱ.自主管理基准书制作基准书注意事项-制作结构图，贴在基准书样式-在结构图中查找点检、注油、更换点（Point），把设备部品名记录在基准书样式上记录清扫点检