中粮集团产品开发流程培训.ppt

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1、中粮集团产品开发流程培训深圳市汉捷研发管理咨询有限公司2007年04月概述IPD强调建立基于市场和客户需求驱动的高效的产品开发过程，因此市场规划决策驱动新的产品开发。在IPD流程有两条不是同时开始的线：市场管理和产品开发产品1产品1产品1概述产品开发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段，分别是概念、计划、开发、测试和发布（PACE）。生命周期内容提要产品决策评审流程主流程及阶段性流程技术评审流程举例：某企业研发流程框架产品决策评审（DCP）产品决策产品规划及开发技术开发管理支撑产品规划流程技术预研与开发流程概念计划开发验证生命周期管理（LM）集成产品开发流程（IPD）软件

2、设计研件设计质量管理IT发布案例分析项目管理。。。案例：J公司产品决策评审欠缺的代价研发各阶段淘汰项目所带来的损失损失概念与计划开发验证量产产品开发中的决策评审（DCP）设置WHOWHENWHATHOW集成组合管理委员会（IPMT）结构化决策评审流程（继续/终止投资决策）跨部门项目团队（PDT）功能组织考评及其它支撑系统计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期概念DCP计划DCP可获得性DCP结束DCP1、谁来评审2、何时进行评审3、评审什么4、下什么结论谁来评审——IPMT和PDTWHOWHENWHATHOWIPMT结构示例IPMT主任IPMT秘书销售副总财

3、务副总市场副总质量副总生产副总研发副总人力资源副总采购副总各产品线主任公司流程副总IPMT主任由公司董事长或者总经理出任。企管部或办公室或市场营销体系产品规划室作为IPMT秘书机构。决策评审点（DCP）示例WHOWHENWHATHOWDCP时间安排主要交付件提出者评审及决策者概念概念阶段结束初步业务计划（IPP）PDTIPMT计划计划阶段结束最终业务计划（FPP）签署的合同PDTIPMT可获得性(可发布)在发布阶段启动之前市场导入、服务、发布计划PDTIPMT生命周期结束在生命周期阶段之中产品退出计划LMTIPMT评审什么？IPMT依据业务计划书作出决策业务计划书在于简

4、洁地描述产品，同时提出项目的计划和进度：IPMT据此作出重大的业务决策PDT据此在PDT内、与IPMT、与外团队及部门主管沟通关键的项目信息初步的业务计划是在已有的、可获得的数据和必要的预测或假设基础上迅速完成的在最终的业务计划中，预测和假设得到证实，收集其它数据，并进行了更详细的分析。业务计划书内容示例（PDT编制）1.0概要2.0市场分析3.0竞争分析4.0产品概述5.0制造与销售计划6.0营销计划7.0客户服务及支持计划8.0项目进度及资源计划9.0风险评估及风险管理10.0财务概述11.0建议-包括建议的DCP合同（计划阶段）12.0附件WHOWHENWHATH

5、OW在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。若初始的业务计划得到批准，IPMT会将作出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。关注：该概念阶段业务计划作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力（相对于其他项目而言）？对市场的了解产品的定义业务潜力（相对其他产品而言）开发计划分销渠道概念决策评审(CDCP)PDT向IPMT展示最终的业务计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终止的决策。若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项目进入开发阶段。合同代表了IPM

6、T做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源。另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。关注：建议的产品能否被及时推向市场并赢利？具有竞争力的产品（分销渠道和客户）业务潜力开发计划分销渠道风险管理计划决策评审(PDCP)可获得性决策评审(ADCP),也称为可发布决策评审这是产品正式公开发布及推向市场前的决策评审，需要IPMT明确做出继续/终止决策。ADCP应在任何主要的发布费用（Launchexpenses）投入之前进行。ADCP评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品发布前公司的准备情况。与其它决策评审一样，P

7、DT向IPMT提供是否将该产品推向市场或取消项目的建议。若产品获得批准，则由IPMT分配资金，项目进入发布阶段关注：该产品是否已准备好发布和发货？业务展望发货质量发布和宣传推广计划渠道搭建服务架构风险在产品生命周期结束时，生命周期管理团体（LMT）要向IPMT给出停止销售、停止生产、停止服务等方面日期的建议，由IPMT做出继续/终止的决策。IPMT必须要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致以及是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题。关注：该产品应该继续保留在市场上吗？如果不需要，是否有将策略和费用都考虑进去的详细退出计划？