中、基层管理干部的心态建设与必备条件.ppt

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1、如何做一个优秀的中基层管理干部训练承诺□准时上下课□关闭通讯工具□充分信赖老师、信赖伙伴、信赖自己□在场外抽烟□尊重自己，为伙伴的隐私保守秘密□保持归零心态，做一名终生的学生□尽情地放开自己，扩展自己□参与是学习的最好过程我发誓：我是一个勇于承担责任的领导者！我遵守自己的诺言！表里如一，自我修炼是成功最基本的特质！目录一、中、基层管理干部的心态建设；二、中、基层管理干部必备的条件；三、必须正确掌握的有效管理工具；四、如何在工作中不断改变自己改变部属？五、如何在工作中逐步自我提升；（自我修炼法则）

2、六、案例分析检视自己与组织检视自己抛沙包杂技的启示学习坦荡承诺节奏冒险领导舍得检视自己与组织承诺：我一定要练会.冒险：在风险范围内尽可能去做尝式.舍得：舍去的痛苦换来得到的快乐.领导：成功的领导人就是找对的人把对的事情做好.节奏：有节奏感.坦荡：努力工作与快乐工作，从放开开始，最佳状态才有最佳表现.学习：为了跑得更快.检视自己与组织重视组织层级管理关系要点：1）每个员工都知道自己的职责，向谁汇报工作。2）同一件事只向一个上级汇报工作。3）正常情况下，不允许超级命令，但允许超级检查。错误：1）越级

3、指挥：逃避工作责任，危害组织，混乱产生。2）越权指挥ABCEFGD一、中、基层管理干部的心态建设：1、问题一:出来打工的目的是什么？提问、课堂研讨、个人发言。问题二:拿多少钱，做多少事的观念是否正确？提问、课堂研讨、个人发言。2、做事先做人：简化你的工作观：上班的目的只有一个，尽力将工作作好。提问：你认为上司或老板喜欢什么样的人？请写出至少三个答案。3、职业可靠性原则1)不辩解、不找借口，接受责备2)不以借口推托责任3)尽全力做好每一件工作4)对工作的细枝末节者要做到准确而细致5)严守时间6)彻

4、底领会任务的精神实质7)执行上级指令时做到积极的、心甘情愿、有效的、刻不容缓的4、现场管理者应有的基本态度：请先不要说“不可能”事必躬新，不是好主管善待新进人员转动P、D、C、A,不要光说不练埋头苦干，更要抬头看看经验加技巧才是良方不可一味做好人不可靠的数据害人不浅经常站在对方的立场思考团队的利益高于一切一次就把事情做好要提出具体的改善建议，不要发牢骚合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼5、提问：是什么使他们成功；你是否有足够的勇气和毅力、坚持把一个污垢密结的马桶洗刷得光洁、可鉴、一尘不染？6、

5、保持你的积极心态：¨积极心态是一种思维方式的外在表现：考虑的是积极的事情。¨偏向于创造性而不是枯燥乏味¨偏向于欢乐而不是悲伤¨偏向于希望而不是绝望¨必须通过有意识的努力，才能得以维持。过去不等于未来士别三日，刮目相待三国吕蒙定计破关羽心态是控制一个人整个人生空间的关键作用力心态决定思想，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品格，品格决定命运。二、中、基层管理干部必备的条件1、中、基层人员应有的职责：品质交期士气激励成本安全生产效率改变部属的思想、行为与价值观职责当今全球企业普遍存在的六种领导方式

6、：1、强制型：领导的特点是要马上执行，他们常用的语言是：“照我说的做”；2、权威型：领导的特点是动员人们向一个目标前进，他们常用的语言是“跟我来”；3、联盟型：领导的特点是创造一种联系与和谐，他们常用的语言是：“员工优先”；4、民主型：领导的特点是：求得多数人意见的统一。他们常用的语言是：“你认为怎么样“；5、带头型:领导的特点是要求完美并亲自做出榜样。他们常用的语言是“照现在我的样子做“；6、教练型：领导的特点是为员工们的未来发展着想。他们常用的语言是“试试看“。2、中、基层管理干部应具备的基

7、本条件：¨利用各项管理工具（早会、5S等）执行管理¨成本意识，处处为降低成本着想¨强势领导之理念，建立强而有力领导与架势¨数字及数据观念¨建立赏罚分明、是非分明及和谐愉快的现场¨执行公司及上司方针中、基层管理干部应具备的基本条件¨支援、配合、利用电脑¨激励士气与提升向心力¨培养副手¨克服人为因素¨建立以厂为家、以厂为校¨勇于负责¨充电成长3、没有不好的团队，只有无能的主管¨现场主管的教导责任¨不愿承担责任，居功委过的主管，决不是一个好主管。¨部属的问题，部门的问题。¨归根究底是部门负责人的问题。

8、4、提问¨谁能真正去“承担”责任？¨一批订单没有及时完成，为免误交期，不得不花数万元的空运费用，谁能承担这数万元的责任？¨产品出了品质问题，遭到客户索赔，需要数万、数十万元的索赔费用，又有谁能承担这项“责任”？¨管理失误，造成库存呆滞物料价值上万元无法利用，或不得大材小用，又有哪个人可以真正承担巨额损失的“责任”？¨——这些不能怕它而应去研究他。¨教育部属，找出防范措施是主管的义务和责任。三、中、基层管理干部必须正确掌握的有效管理工具：1、利用早会执行管理：2、5S的彻底执行：3、正确同他人沟通