员工薪酬设计与福利概述.ppt

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1、员工薪酬设计与福利本章重点报酬概述工资制度设计薪酬管理体系专业人员工资制定学习目的1.明悉工资报酬的作用2.了解影响报酬管理的内外部因素3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题4.理解如何建立工资结构5.描述工资与绩效之间的关系6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用基本概念（P258）报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。奖金

2、：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报，补充性报酬。报酬的职能补偿职能：劳动力消耗补偿激励职能调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之间、职业（工种、岗位、职务）之间效益职能报酬系统管理的公平理论（P258）外部公平性　　是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。内部公平性　　是指组织内各种不同工作类型

3、间的报酬结构应该合理。个人公平性　　是指员工个人将其投入报酬比率同他人比较，来决定自己的满足程度，以及据此决定怎样使投入报酬比率相等，最终自己感到公平。过程公平性　　过程公平性是指组织报酬体系运作的公平。报酬体系的公平运作对报酬结果的公平性起着弥补性作用。影响薪酬制度制定的主要因素（P261）1、外在因素(1)劳动力市场状况；(2)地区和行业的特点；(3)当地生活水平；(4)国家的有关法令和法规。2、内在因素(1)本单位的业务性质与内容；(2)公司的经营状况与实力；(3)公司的文化。报酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福

4、利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病医疗保工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴报酬结构设计工资制度的程序（P262）第一步.制定企业的报酬原则与策略第二步.岗位设计与职务分析1.对工作目标与要求与预期成果要有总体把握2.确定工作比较标准3.根据所选的报酬因素来选择工作评估的具体施4.决定由谁来进行工作评估第三步.职务评价即企业内各种职务的共同付酬的因素。第四步.工资结构设计第五

5、步.工资状况调查与数据收集第六步.工资分级与定薪第七步.工作制度的执行、控制与调整工资的基本原则确保最低工资收入以知识能力为主，以工作业绩为重考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈充分考虑目前和长远的负担能力，遵循“两个低于”原则适应本企业生产的特点，简单、明确工资制度设计影响员工个人工资的因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）福利待遇的多少年龄与工龄生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯内在因素外在因素基本工资职工按照企业要求，完成工作任务和活动应得到的固定数额的劳动报酬。月/年薪（Salary）稳定的

6、收入来源，起码的生活需要减少企业的工资总额、降低劳动成本不利于调动职工劳动积极性计时工资制（Wages）集体完成的工作成果，不易单独计算在劳动量的测定上有困难产品经营项目和生产条件多变工资的基本形式投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化激励工资工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。工资的基本形式激励工资为什么能调动职工的积极性？——分成思想投入激励工资——出勤准时性、生产率、质量目标、合理化建议产出激励工资——个人奖金、销售提成、利润分享、绩效工资长期激励——股票期

7、权激励工资绩效工资个人奖金利润分享计划股票期权计划和员工持股计划。激励工资股票期权计划股票期权计划及其特征股票期权计划：就是企业给与其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利。股票期权计划的特征a、自愿性b、无偿性c、后续性股票期权计划股票期权的激励作用股票期权计划激励的理论基础:人力资本产权理论风险理论供求理论股票期权计划的双重激励作用:薪酬激励所有权激励我国实行企