企业执行力管理课件.ppt

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1、企业执行力管理1讲座的核心要点◆什么是执行力？◆执行力CT：为什么执行难？◆企业执行力管理◆经理人执行力管理◆如何打造高绩效的执行力团队2一、什么是执行力企业执行力经理人执行力3执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。4执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么5按质执行力的定义按量按时完成任务6执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力首先体现在领导者身上。7重新考虑几个重要问题重新考虑几个重要问题你想干什么?你想凭借什么资源?你现在有

2、什么资源？8知己知彼运筹帷幄生存空间为何制定企业战略？？为何制定企业战略9整体规划企业布局经营战略各项策略企业经营层的工作10中层管理者的工作充分理解并组织实施企业的经营战略11执行力=？执行能力执行动机有效促进执行态度有效控制12执行力来源于坚韧挫折忍耐力压力忍受力自我控制力品格意志力在艰苦不利的情况下,克服困难,坚持完成任务.在巨大的压力下坚持目标和自己的观点。13责任心和工作热情是执行力的关键14执行力以团队协作为基础同心同德相互欣赏，相互信任互帮互助要主动帮助团队成员奉献精神为团队付出额外劳动团队自豪感可以凝聚成战无

3、不胜的战斗力执行力以团队协作精神为基础15不重视流程的企业不可能有执行力流程是一个企业通过一系列的有组织的相互关联的一起为实现共同目标创造有价值的成果的业务活动组成16存在着对执行力的很多错误理解“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责任是制定战略、指引方向、分派任务。”“战略家比执行者‘高级’。”“执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。”“任何任务，都必须具有可操作性。”“执行，就是要每个人做好自己份内的事。”17强调执行就要强调微观管理吗？怎样看“细节决定一切”?微观管理做法会造成：－束缚员工的手脚－压制他们的首创精神、扼杀

4、他们独立思考的能力－降低员工的自信18执行型领导人具备的基本行为执行型领导者必须具备7种基本行为(1)了解你的企业和员工(2)坚持面对现实(3)确定明确的目标和目标的先后顺序(4)跟进(5)对执行者进行奖励(6)辅导员工提高能力和素质(7)了解你自己19了解你的企业和员工的关键性问题领导者与员工什么样的交谈最有意义？为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题？假设你是中层干部，你最希望领导向你了解什么？为什么如果没有人提问题，说明不是开放的团体？为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和受尊重感？20执行型领导人的共同特点韦尔奇（GE

5、)、沃尔顿(Walmart)、凯勒赫(SouthwestAirlines)这些执行型强势人物的共同特点:无处不在，人人认识；非常善于沟通，强调与员工面对面对话；掌握真实情况，能引导深入的讨论；真正代表企业，具有强大影响力；充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。21什么是领导？－韦尔奇的领导观1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。2.不但要员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。3.深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的

6、信赖感。5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。7.勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。8.懂得欢庆。22韦尔奇给自己接班人定的条件具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见；能表达勇敢的主张；诚实与价值观；充沛精力－良好平衡性；增长知识的无穷欲望；对任何错综复杂的事情能应对自如；有胆量和耐心去做高风险的事情。23伟大的领导者都有一种执行的本领他们善于将目标转化为具体的任务对计划的落实情况进行跟进选拔适当的人选实施项目注意关键性的细节

7、对进行实际工作的人做出正确的评估能使战略真正转变为现实24有效管理之执行力模型——资料来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》结论:执行力=管理技能+领导艺术企业管理人力资源管理绩效管理1.有效目标分解2.主导3.个案突破4.强势管理5.危机意识管理6.愿景管理目标与绩效自理代理领导艺术管理技能25二、执行力Computedtomography（CT）企业执行力的四大障碍经理人常犯的执行错误26企业执行力四大障碍:企业战略没有坚定执行策略实施不能准确执行组织运行不能严格执行没有建立有效执行文化执行为什么是企业成长的关键？27战略文

8、化组织执行策略执行对于企业的意义28对政策的执行不能始终如一制度指令不严谨，朝令夕改，让员工无所适从。制度方案不合理，缺少针对性和可行性，过于繁琐不利于执行。执行过程过于烦琐、非常不合理。执行力不强的主要原因29经理人常犯的八大执行错误301.最求完美施乐过分追求功能而输给