企业战略与战略管理研讨会.ppt

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1、第2章企业战略与战略管理战略问题是研究战争全局的规律性的东西。---毛泽东返回课程目录主要内容2.1企业经营战略管理2.2企业战略管理过程2.3企业经营环境分析2.4企业经营战略制定与选择本章小结返回课程目录战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用，西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。现在，战略一词已经开始泛化，其

2、应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。2.1企业经营战略概述一、战略的概念返回本章目录不同的学者与经理赋予企业战略以不同的含义，可以说是众说纷纭，莫衷一是。根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.1.2企业战略概念从上面的定义，我们可以看出企业战略具有如下特征：（1）企业战略具有全局性。（2）企业战略具有长远性。（3）企业战略具有纲领性。

3、（4）企业战略具有抗争性。（5）企业战略具有稳定性。2.1.2企业战略的基本特征确立使命和目标外部环境分析内部条件分析SWOT分析与战略形成战略实施战略控制2.2企业经营战略管理过程(P2728)返回本章目录2.2.1战略分析阶段（P27）1.确定组织使命与目标确定业务领域为了确定公司的使命，管理人员必须首先确定公司业务领域。这样，才能够确定公司将为顾客创造何种价值。建立主要目标在业务领域确定之后，管理人员必须建立一组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下，确

4、立、实施了“不是第一就是第二”的主要目标。2.外部环境分析1.评价组织内部环境通过对组织内部文化、结构、财务等因素的分析，了解组织内部的优势和劣势。2.分析组织外部环境组织外部环境主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜在影响的因素。一般分为两类：一般环境与任务环境。目前对外部环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔•波特（MichaelPorter）的五种力量模型。它能够帮助管理人员把外部环境中可能构成潜在威胁的特定力量分离开来。波特确定了五种对公司盈利能力构成威胁的主要因素。3..SWOT分析与战略形成在SWOT分析中，管理人员对组

5、织的优势（strength,S）和劣势（weakness,W）、环境中的机会（environmentalopportunities,O）和威胁（threats,T）进行确定。在SWOT分析的基础上，公司各个层次的管理人员进行战略选择，以使公司处于能够实现其使命和目标的最佳位置。注意:P48本章案例机会威胁劣势优势ⅠⅡⅢⅣ战略要素评价矩阵4.组织内部环境分析组织结构分析。企业文化分析。资源条件分析。2.2.2战略选择阶段2.2.3战略实施阶段2.2.4战略评价阶段5、战略实施战略管理过程的最后一步是战略实施。战略管理不是静态的分析过

6、程，它需要远见卓识、直觉与员工参与。战略实施涉及到使用几种服务工具——公司的组成部分进行调整，以使战略转化为具体实施的行动。战略实施工具领导。结构设计。信息与控制系统。人力资源。实施全球战略。古人云：“知己知彼，不战不殆”。其基本的含义就是只有明晰自身与竞争对手的优缺点，打仗才有胜算的把握。商场如战场。企业在制定战略方案之前，也必须进行严密的战略环境分析。战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势

7、与劣势，从而决定企业能够做什么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。假定企业位于一个圆圈的中心，按照由外向内的顺序，企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、竞争环境等。2.3企业经营环境分析返回本章目录宏观营销环境微观营销环境经济自然　　　　　　　　　　　　　　　　　　政治资源　　　　　　　　　　　　　　　　　　法律科学　　　　　　　　　　　　　　　　　　社会技术　　　　　　　　　　　　　　　　　　文化人口竞争者公众供应商企业中间商顾客1、一般外部经营环境潜在的入侵者供应者新进入者的威胁供（卖）方

8、的竞价实力替代产品的威胁买方的竞价能力购买者同行业的竞争者来自其它行业的替代产品影响行业竞争的5种力量2、特殊外部经营环境P372.4.1公司层次的战略(P43)公司战略也称为组织总体发展战略，或主体战略，是组织高层管理