某科技公司IE工业工程基础知识讲义.ppt

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1、Copyright2004CHIACHANGTECHNOLOGYIE基础知识制作:张林凡(开发部)1CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()永续经营之根本所谓管理，是指利用现有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源＋管理成本永续经营之根本——持续获得利润2CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()IE基础一.IE起源及发展历程二.IE定义三.IE七大手法四.程序分析----方法研究五.动作分析与经济性原则六.布局分析七

2、.时间研究八.提高效率的改善方法3CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()一.IE起源及发展历程INDUSTRIAL工业ENGINEERING工程1.泰勒科学管理方法的时间研究2.吉尔布雷斯动作研究泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例，发现了科学的管理方法。不依赖直觉，而以扎实的资料作根据；以科学方法分析，提高生产性。4CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()历史的简介:1.科学管理时代(本世纪初~30年代中期)。2.工业工程时代(20年代后期~现在)。3.运筹学Op

3、erationsResearch(40年代中期~70年代)。4.工业与系统工程SystemEngineering(70年代~现在~未来)。工业工程具体表现对生产系统进行:1.规划2.设计3.评价4.创新一.IE起源及发展历程5CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()现代工业工程(IE)的发展趋势:1.研究对象和应用范围扩大到系统整体。2.采用计算机和管理信息系统(MIS)为支撑条件。3.重点转向集成制造。4.突出研究生产率和质量。5.探索有关新理论，发展新方法&技术。工业工程(IE)的目标:提高生产力效率，降低生产成本,保证质量和安

4、全，同时，获取多方面综合效益。一.IE起源及发展历程6CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()工业工程(IE)常用技术:1.工作研究。2.生产计划与控制。3.设施规划与设计。4.质量控制与可靠性技术。工业工程(IE)的意识:1.成本和效益意识。2.问题和改善意识。3.工作简化和标准化意识。4.全局和整体意识。5.以人为中心的意识。一.IE起源及发展历程7CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()二.工业工程(IE)定义工业工程(IndustrialEngineering)有以下三

5、种解释:1.是对人员、物料、机器设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。—美国工业工程师学会(AIIE)1995年8CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()二.工业工程(IE)定义工业工程(IndustrialEngineering)有以下三种解释:2.工业工程(IE)是对一组织中的人员、物料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。——美国百科全

6、书(1982年版)3.工业工程(IE)的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的一种或多种产品,从而提高生产率并降低成本的技术。——日本IE研究会9CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()抽查法:协助我们认清问题的地点以及问题的事实真象。双手法、人机法、流程法:协助我们做进一步的认清事实的状况，能有效地建立其改善的基础及启发点。五五法、防呆法、动改法:协助我们对己知的问题,探寻改善的具体方法，以实现改善的目标。1.抽查法:定义:利用抽样原理,以推测人或物之作业真象，以利进行更好的分析与改善。

7、三.工业工程(IE)七大手法10CHIACHANGTECHNOLOGYSUZHOUCO.,LTD.嘉彰科技(苏州)有限公司()抽查法应用范围:a.办公室人员工作时间所占之百分率。b.机器设备之维修百分率或停机百分率。c.现场操作人员从事有生产性工作之百分率。d.决定标准工时之宽放时间百分率。e.用以决定工作之标准工时。f.商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之分配比例资料。g.其它可应用抽样调查以收集资料的场合。三.工业工程(IE)七大手法