会展风险衡量评估.ppt

会展风险衡量评估.ppt

ID:51608997

大小:609.00 KB

页数:30页

时间:2020-03-25

会展风险衡量评估.ppt_第1页
会展风险衡量评估.ppt_第2页
会展风险衡量评估.ppt_第3页
会展风险衡量评估.ppt_第4页
会展风险衡量评估.ppt_第5页
资源描述:

《会展风险衡量评估.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、4会展风险衡量风险估计风险衡量风险评估风险预警管理风险估计风险量是指各种风险的量化结果,其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。等风险量曲线,就是由风险量相同的风险事件所形成的曲线,不同等风险量曲线所表示的风险量大小与其与风险坐标原点的距离成正比,即距原点越近,风险量越小;反之,则风险量越大。风险估计方法1.确定型风险估计(1)盈亏平衡分析(2)敏感性分析(3)概率分析2.不确定型风险估计主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。3.随机型风险估计主要有最大可能原则、最大数学期望原则

2、、最大效用数学期望原则、贝叶斯概率法等。风险衡量风险衡量就是对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行估计和衡量。风险衡量的内容:确定风险事件在一定时间内发生的可能性,即概率的大小,并且估计可能造成损失的严重程度。根据风险事件发生的概率及损失的严重程度估计总体损失的大小。根据以上结果,预测这些风险事件的发生次数及后果,为决策者的决策提供依据。风险衡量的基本原则(1)全面周详原则(2)综合考察原则(3)量力而行原则(4)科学计算原则(5)系统化、制度化、经常化原则风险衡量的方法(1)(1)概率:概率是用百分数或小数来

3、表示随机事件发生可能性及出现结果可能性大小的数值。0≤P(A)≤1式中:A表示某种随机事件;P表示事件的概率逐渐趋于某个常数;P(A)表示常数P为事件A的概率;1表示必然事件的概率;0表示不可能事件的概率。(2)期望值:期望值是一个概率分布中的所有可能结果,以各自相对应的概率为权数计算的加权平均值,是加权平均的中心值。(3)离散程度:离散程度是用以衡量风险大小的指标。表示随机变量离散程度的指标主要有方差、标准离差和标准离差率等。①方差:方差是用来表示随机变量与期望值之间的离散程度的一个数值。②标准离差:标准离差是反映概率分布

4、中各种可能结果对期望值的偏离程度的一个数值。③标准离差率:标准离差率是标准离差与期望值之比。1.标准差和方差都是用绝对指标来衡量资产的风险大小,在预期收益率相同的情况下,标准差或方差越大,则风险越大;标准差或方差越小,则风险也越小。标准差或方差指标衡量的是风险的绝对大小,因而不适用于比较具有不同预期收益率的资产的风险。2.标准离差率是一个相对指标,它表示某资产每单位预期收益中所包含的风险的大小。一般情况下,标准离差率越大,资产的相对风险越大;相反,标准离差率越小,资产的相对风险越小。标准离差率指标可以用来比较预期收益率不同的

5、资产之间的风险大小。案例1.已知甲方案投资收益率的期望值为15%,乙方案投资收益率的期望值为12%,两个方案都存在投资风险。比较甲、乙两方案风险大小应采用的指标是(  )。A.方差B.净现值C.标准离差D.标准离差率答案:D解析:标准离差率指标可以用来比较预期收益率不同的资产之间的风险大小。2.某企业拟进行一项存在一定风险的完整工业项目投资,有甲、乙两个方案可供选择.已知甲方案净现值的期望值为1000万元,标准离差为300万元;乙方案净现值的期望值为1200万元,标准离差为330万元.下列结论中正确的是()。A.甲方案优于乙

6、方案B.甲方案的风险大于乙方案C.甲方案的风险小于乙方案D.无法评价甲乙方案的风险大小答案:B解析:标准离差率(甲)=300÷1000×100%=30%标准离差率(乙)=330÷1200×100%=27.5%一般情况下,标准离差率越大,资产的相对风险越大风险评估——损失频率与损失程度损失频率亦称损失机会,是在一定时间内一定数目的危险单位中可能受到损失的次数或程度,通常以分数或百分率来表示。即:损失频率=损失次数/危险单位数。损失程度是标的物发生一次事故损失的额度。损失程度=实际损失额/发生事故件数。损失频率与损失程度一般成反

7、比关系:即往往是损失频率很高,但损失程度不大;损失频率很低,但损失程度大。风险评估对风险进行评估时可以建立一个如下的四元阵列:[ri,li,xi,yi]其中,ri是风险,li为风险出现的概率,xi则表示风险损失大小,yi则表示期望风险。步骤:(1)定义会展项目的水平参照值(2)找出每组[ri,li,xi,yi]与每个水平参照值间的关系(3)估计一组临界点以定义会展项目的终止区域(4)估计风险组合将如何影响风险水平参照值损失控制损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据,才能确保损失控制措施具有针对性,取得预期的控制效果。(1

8、)规避风险(2)减少风险(3)转移风险(4)接受风险风险预警管理风险预警管理是在对各种风险现象进行监测的基础上去识别风险、衡量风险并对风险预先进行单项和综合报警,并寻求预控对策的活动。预警管理组织是发挥管理功能、实现管理目标的工具。预警管理系统的监视管理范围,是企业高、中、低各管理层次及各

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。