供应物流讲义.ppt

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1、物流管理管理与经济学院罗治洪Chapter3供应物流1Contentpoints/内容要点ThecontentsandmodelAboutSupplyLogistics/供应物流内容及模式SupplyLogisticsManagement/供应物流管理ExploitationandManagementforsupplier/供应商开发及管理21供应物流内容及其模式采购与供应物流管理的作用采购的利润杠杆作用资产收益率作用信息源作用的含义营运效率作用的含义3供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省大

2、量资金投入。供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业1供应物流内容及其模式4采购厂外物流仓储与库存装卸与搬运进厂物流需求预测采购决策采购评价组织物流能力物流过程管理仓储与库存管理装卸与搬运管理进厂程序与厂内流动管理活动层管理层1供应物流内容及其模式1.1供应物流内容5购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动。狭义的采购定义。采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。

3、从市场上获取资源的行为；是一个商流，也是一个物流过程；是企业经济活动的主要部分。一般遵循适价、适时、适质、适量、适地的原则5R（Price、Quality、Time、Quantity、Place）1供应物流内容及模式6采购流程需求预测采购决策下达定单采购评价生产计划供应计划物流计划市场资源调查采购计划（谈判签约.物料订单.进货批量和时间安排.到货验收）订单交付采购过程综合评价1供应物流内容及模式71供应物流内容及模式供应计划满足供应物流渠道需求（生产、运作）的两种角度：按需求的时间随时供应——调整并与生产的步调一致：物料需求计划持有库存来满足：利用补货的规则来维持库存水平两种方法同时使

4、用较多。8购买或外包成本优势产能不足缺乏专门技术质量自制保护私有技术没有合格供应商更好的质量控制使用空闲的生产能力控制提前期、运输和仓储成本降低成本9一家出色的供应商还可提供产品和加工技术与知识以支持买家的运营，特别是产品设计——供应商早期参与（earlysupplierinvolvement）——汽车设计的例子。有关最新的物料、加工和设计的信息有关供应市场的信息，如短缺、价格上涨、政治形势、这些将影响主要物料的供应满足非预测需求的能力经济批量带来的成本优势——供应商更愿意为不同的用户生产大量相同的产品10使用多少供应商？使用一家供应商：建立良好关系减少质量变动较低的成本运输更经济独有

5、产品和工艺数量太小无法拆分。使用多家供应商：需要产量分散供应中断的风险制造竞争信息处理特殊业务：如政府采购11采购模式集中采购（centralizedpurchasing)：企业采购部分的人在一起制定各种采购决策，包括采购数量、价格策略、磋商、签约、供应商选择和评价分散采购(decentralizedpurchasing)：单个的、当地的采购部门（如工厂一级）分别制定各自的采购决策。12集中采购数量集中避免重复专业化较低的运输成本业务单元之间没有竞争公共供应基础分散采购更加了解需求当地采购较少的官僚主义13核心企业采购招标采购询价采购比价采购议价采购公开市场采购基于Web的采购方法1供

6、应物流内容及模式采购方式14获得物料厂外物流供应商送货企业自运第三方物流厂外物流活动内容中转安排运输安排装卸、仓储、搬运1供应物流内容及模式厂外物流15社会销售企业代理——送货上门。第三方物流企业代理自供与外协物流模式供应链供应物流模式1.2供应物流模式单一模式与多种物流模式组合并存向JIT供应物流模式转型准时化供应模式将会被广泛采用物流库存向零库存方向发展1.3供应物流的发展方向1供应物流内容及模式161供应物流内容及模式即时供应与少数供应商和运输承运人保持密切联系信息在供应商与买方之间实现共享频繁进行小规模生产、采购、运输，从而降低库存消除渠道中的不确定性——如提前期高质量目标即时

7、供应是JIT的一种特列17零库存的实现方式：委托保管协作分包核心企业JIT协作供应JIT协作销售临时工位临时工位JIT协作生产1供应物流内容及模式18轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。看板（KANcard，BANcard）水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用