供应链采购管理模式与实施.ppt

《供应链采购管理模式与实施.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第九章供应链采购管理基于供应链而开展的采购和管理活动。主要内容第一节供应链管理模式第二节供应链采购管理第三节供应链采购管理的实施2021/7/22采购管理与库存控制1.什么是供应链2.供应链管理思想供应链管理第一节供应链管理模式2021/7/22采购管理与库存控制第一节供应链管理模式供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：

2、生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。2021/7/22采购管理与库存控制第一节供应链管理模式供应链是从市场需求出发，由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度，以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。2021/7/22采购管理与库存控

3、制什么是供应链核心企业用户供应商的供应商供应商分销商分销商的分销商2021/7/22采购管理与库存控制供应链理念2021/7/22采购管理与库存控制2021/7/22采购管理与库存控制供应链的特点一、供应链是由多个供需节构成的链条结构。供需节：直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。【例】某激光打印机生产和销售供应链从该激光打印机的供应链上，可以看到，有5个主要制造生产点。每一个制造点上，都有具体的供应，需求和物料加工和转换，其中3个是零部件生产制造点，有2个是制成品制造点。整个供应链上，有两条相互平行和独立的制成品生产线。供应链上有12个独

4、立的库存点。2021/7/22采购管理与库存控制2021/7/22采购管理与库存控制供应链的特点二、这个链条结构中有一个核心企业。原始资源供应商核心企业分销商用户2021/7/22采购管理与库存控制资源用户核心→→→→→→↘↘↘↘↘↘↗↗↗↗↗↗供应商的供应商供应商核心企业用户、分销用户的用户供应/供应商→制造→装配→分销→零售→需求用户供应商结构模式2021/7/22采购管理与库存控制按核心企业的性质可以分为：1.生产企业2.流通企业商业企业物质企业物流企业金融企业3其他服务企业（旅游、交通、技术、信息、咨询等）2021/7/22采购管理与库

5、存控制三、供应链基本的供需内容是产品或服务四、供应链基本的功能是产品后服务的信息流、商流、物流、资金流处理。五、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。2021/7/22采购管理与库存控制一般的供应链网2021/7/22采购管理与库存控制2021/7/22采购管理与库存控制2021/7/22采购管理与库存控制供应链网的三种结构模型──────────────────────────────────特性指标集中型供应链网分散型供应链网适应型供应链网─────────────────────────────────制造模式集中装配分散装配分散区分主要目

6、标小批量生产订货生产适应外部环境产品区分较早较晚较晚产品种类较少多多装配过程集中在制造阶段分散到分销阶段集中在制造阶段产品生命周期数年数月—数年数周—数月主要库存类型产成品半成品原材料───────────────────────────────2021/7/22采购管理与库存控制（1）集中型供应链网在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。集中型供应链网的突出特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成，也就是说，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，

7、其产品的生命周期长达数年。2021/7/22采购管理与库存控制（2）分散型供应链网在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行：（1）在工厂完成通用产品的复杂装配过程（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个月到几年。2021/7/22采购管理与库存控制（3）适应型供应链网在适应型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。主要的制造过程使用了分散区分方法，所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。20

8、21/7/22采购管理与库存控制供应链的形成过程市场竞争改进工序改造流水线协调企业内个部门的工作协调供应商和分销商的工作产生供应链管理的思想2021/