公司装修房项目管理流程概述.ppt

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1、装修房项目管理流程概述万科集团北京区域全装修管理培训课程系列【2008年12月】装修房项目管理流程全景主责部门流程阶段工作方法关键成果主责部门关键成果工作方法三大核心内容课程目标装修房项目流程管理说明是根据装修房的具体操作制定的标准化处理解决步骤和程序有效提高工作效率以流程标准化管理工作进程明确岗位职责及时跟进处理问题思考装修房项目管理流程和哪些部门有关?课堂练习—项目管理流程分组讨论并展示：请每组分别讨论并在“装修房管理流程图”的空白处填写所有组员共同同意的流程步骤，并分组阐述各自的理由。立项阶段输入条件主责部门输出成果装修标准市场定位项目定位客户定位初步成本规划

2、标准产品库装修标准分级体系负责设计管理部等部门支持管理层决策装修标准设计任务书装修方案图装修方案图设计任务书设计阶段装修施工图负责建筑设计院与室内装饰设计院配合完成管理层决策采购阶段输入条件输出成果主责部门装修施工图项目装修材料部品选择清单项目客户个性化选配清单……负责设计管理部等部门配合管理层决策房屋交付标准采购阶段（续）输入条件主责部门输出成果装修管理指导书标准工序停点验收一览表施工工艺标准成品保护标准分户验收其他规范、相关图纸及合同文件负责工程管理部技术支持样板实施阶段输入条件输出成果主责部门装修施工图房屋交付标准项目管理指导书监理合同项目装修房工程停点验收一

3、览表……负责监理负责编制项目管理部对成果审核并备案装修工程监理管理办法项目管理指导书分包施工组织设计分包施工计划负责监理、施工方负责编制项目管理部对成果审核并备案装修施工组织设计样板实施阶段（续）样板实施阶段（续）输入条件主责部门输出成果主责项目装修房采购方案装修施工图供方资源库装修房工程管理标准库供方配合要求（项目部提供）售后服务标准及要求毛坯房移交精装的标准分户验收表，监理组织并跟踪问题及问题封闭每户质量档案装修界面验收,大面积施工阶段交付阶段输入条件输出成果主责部门负责装修房推进工作组参与缺陷反馈分析报告入伙问题记录项目管理流程关键阶段全流程关键阶段项目/客服

4、项目设计/客服设计设计设计采购/成本采购/项目营销阶段关键成果工作方法核心问题&影响点主要责任人阶段关键点流程关键阶段研发阶段操作阶段项目研究装修方案施工图样板间装修产品优化生产准备大面积施工竣工交付我们的目标客户是谁目标客户需要什么样的产品要解决的核心问题？研发关键阶段—项目研究旧模型新模型城市地图：研究土地属性找到土地价值同客户价值之间的对应关系；客户细分：研究客户分类指标，找到影响客户房屋需求的关键因素，得出客户分类结果；七对眼睛：项目研究的方法装修房方案设计的依据？基于营销部门提供的“”。研发关键阶段—装修方案如何更好的实现客户需求？专业源于专注—精简户型数

5、量先行且为主什么是成熟/标准化产品？1集团范围成熟产品U5兰田一号2区域范围内标准化产品TS装修方案—标准化产品选择装修方案—标准化产品选择（续）1借鉴成熟产品的理念，而不是形式：2应用标准化产品样式，但不能僵化所有环节。面对标准化产品主动选择还是被动选择？序号U5所在城市客厅地面处理方式客户定位1上海、沈阳、青岛地板都市白领2北京石材隐身权贵3长春地砖+石材收边私营业主、政府管员案例：U5的各地不同版本根据客户需求，对标准化产品进行地域化调整材料部品选择的准备工作？注意事项？材料部品的标准化材料部品标准资源分级库成本规划的定义？依据？有限的，使客户满意度最大化！

6、成本规划装修方案—成本规划、部品选择问题思考这是哪个部门在哪个环节出了问题?装饰设计建筑设计建筑装饰设计总包研发关键阶段—施工图设计提高施工图设计标准全面有效的图纸会审设计大总包充分交圈控制要点施工图设计——提高标准新标准下装修房施工图纸需新增内容1瓷砖或石材的标准排版式图2墙棚面五金、灯具等标准定位图3墙面定位部品配合家俱标准效果图……柜体及室内门厂家等提前介入进行设计研发阶段—设计控制要点设计是建筑之源一户一图材料封样24h内必须答复装饰设计必须在建筑设计和主体施工时介入设计洽商及时发放定期到会不断改进研发关键阶段—样板装修阶段锻炼队伍确立交房标准AB成本测算依

7、据D调整施工图C样板间意义举例：实木地板色差样板房实际供货样板先行制度材料样板材料样板举例：不同标段间施工不统一样板先行制度工艺样板工艺样板举例：土建结构与装修偏差为什么我家的冰箱放不下？为什么瓷砖排版不一样？为什么我家吊顶和别家不同？样板先行制度施工样板施工样板项目实现阶段示范单位访客反馈施工单位反馈成交客户反馈未成交客户反馈研发阶段客户需求调研方案测试样板间测试交付回访入住阶段满意度回访6个月居住体验回访1年居住体验回访研发关键阶段—产品优化分级名称配置豪华制订中标准先进领先产品优化的最终目标？产品优化的目标研发阶段小结流程起点：目标客户共性需求流程阶段总结