五行人格分析与团队建设.ppt

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1、中国式主讲:刘晨波性格化领导导师介绍中国领导艺术研究院教授、研究员性格化领导课题组首席专家国内资深企业训练导师清华大学EMBA课程特聘教授北京大学金融与产业发展研究中心特聘讲师北京若海管理咨询有限公司高级培训师刘老师知识广博、学养深厚,对性格心理学、组织行为学、领导学、管理学和神经语言程式等均有深入研究。国内知名的性格领导专家,对人性有很深的洞察。参加过他培训的人对人性有了更深的了解,对自我有更明晰的认识。让参训者向内明心见性,向外脱胎换骨。产生行为上的持久改变。帮助团队更和谐、更有凝聚力,并获得绩效飞跃。开篇的话:千

2、百万年来,千百万人中,不早一步,不迟一步,我们能在这里相会,这是难得的缘份。——张爱玲关于培训的探讨:不是为完成任务,而是成长需要不是只传授知识,而是开悟生慧不是要对号入座,而是就事论理不是光讲好听的,有时也很难听不是直接给答案,而是启发思考知识不如方法,方法不如智慧。为什么要学习?追求改变提升超越——让自己变得越来越好!学习是提升自我的重要途径为什么要改变?因为宇宙从诞生直到现在,就一刻不停地在变…………这个世界,唯一不变的是恒久的——变外圆内方,持经达变如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战,那么它必须准备在前进的道

3、路上改变除基本信念之外自身的一切。对一家公司来说,唯一不可变更的是它的基本经营思想(价值观)。”——IBM创始人托马斯·沃森除了做人的根本,没有什么不能改变的。鹰的重生穷则变,变则通,通则久。苟日新,日日新,又日新。人的本性是抗拒改变的:舒适地带——温柔的陷阱:我们绝大多数人,终其一生都在贪恋回到子宫的感觉。容易陷入不易离开缺乏危机意识:这个世界的绝大多数改变,都是在危机的逼迫下做出的。生于忧患,死于安乐。居安思危,有备无患。企业家的危机意识:永远战战兢兢,永远如履薄冰。——张瑞敏微软距离破产,永远只有十八个月。——比

4、尔·盖茨没有危机意识是最大的危机!!!如何应对变化?先知先觉:捕捉趋势,促成变化。先知后觉:快速反应,跟进变化。后知后觉:消极被动,适应变化。不知不觉:随遇而安,变而不化。主观能动性——是我们和其它动物的差别!不能适应变化的悲剧:地球曾经的霸主安然、世界电信、宝丽来、安达信、施乐…………世界500强中曾经耀眼的明星!谁都无法说服他人改变。我们每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门,如果你自己不愿意,不论别人怎样动之以情、晓之以理,都无法替你开门。——MarilynFerguson(美国作家)改变从自己开始:胜人者力,

5、自胜者强。行为结果信念观念的强化成为信念,行为的重复成为习惯。改变从信念开始:认识你自己!这是铭刻在希腊圣城德尔菲神殿上的神谕,千百年来人们引用此语来警醒世人!!!我们从哪里来?我们是谁?我们到哪里去?保罗·高更生我之前我是谁?生我之后谁是我?你是否知道你是谁?你不是你的…………你不是你的…………你不是你的…………你不是你的……………………那么,你到底是谁?——老子人贵有自知之明知人者智,自知者明。圣贤慧语:知之为知之, 不知为不知,是知也。不知而不知,惑也。——孔子圣贤慧语:圣贤慧语:你不认识自己,谁也替代不了你;你

6、不损伤自己,谁也戕害不了你;你不珍爱自己,谁也保护不了你;你不觉悟自己,谁也包办不了你;你不解剖自己,谁也挽救不了你;你不战胜自己,谁也完善不了你。认识自己难,认识自己的弱点尤其难。——泰勒斯马斯洛的需求层次论:{本我}}}自我超我不懂人性,免谈领导、管理……【本我】由先天的本能、欲望组成的我。作用:拥有各种生理需求。特点:无意识的、非理性的,追求生理满足,遵循快乐原则。【自我】从本我中分化出来的、性格各异的现实的我。作用:调解本我和超我之间的矛盾。特点:意识与无意识同在、感性和理性共存,遵循现实原则。【超我】是应社会

7、要求、道德化的我。作用:抑制本我的冲动,对自我进行监控。特点:有意识、理性的,追求完善的境界,遵循道德原则。五行性格学说人法地,地法天,天法道,道法自然——老子理性、外向、行动对他人要求严,对自己无所谓干金感性、外向、多言对自己无所谓,对他人无所谓说理性、内向、思考对自己要求严,对他人严要求想感性、内向、观看对自己不苛求,对他人不要求看木水火整合体、矛盾体兼容其他属性优、缺点问、听土太阳少阴太阴少阳阴阳纵横法家兵家道家儒家浅释中国文化与中国人的性格:●阴阳、五行●天人合一与以人为本●人性——本性、个性●儒、道、兵、法、

8、纵横、……五行性格学说告诉我们:五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联第一、从心理学意义上讲,性格没有绝对的好或坏。不管你是什么性格,都不会影响你的事业成功。第二、学习掌握性格,是为更好地认识自我的优势和弱点,以便在工作和生活中扬长避短。第三、更深刻地认识人性,增加宽容。承认差异、容忍差异、欣赏差异、尊重差异。性格特征

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