公司绩效目标设定教材.ppt

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1、绩效目标设定SettingObjectives2012.02达能中国大学CODE基础管理课程千里之行，始于目标！成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩•崔西“设定有雄心的且具有挑战性的目标是最困难且最具决断性的管理实践。”“Settingambitiousandachievableobjectiveswhicharefairacrosstheorganizationcanbe cascadedthroughouttheorganization,createacollectivecommitmentharnes

2、stheorganizationefficiencyandenhancethedriveoftheindividualtalentsisthemostdifficultbutthemostdecisivemanagerialact.”来自高层的声音GeneralManagerWatersAsiaofDanoneAsia.BernardDucros学习合同学习目标通过本次课程的学习，您将能：理解目标设定对取得突破性高绩效的重要意义了解主管在绩效目标设定中的角色和职责学习设立高质量SMART目标的技巧掌握技巧与员工沟通目标并赋予员工目标使命感

3、分享绩效目标设定的最佳实践法课程内容绩效目标设定的重要意义达能中国的绩效管理基础员工绩效目标设定员工绩效目标沟通6个角度说明绩效目标设定的意义绩效管理失败的10大原因达能的绩效管理流程目标设定CODE对目标设定的影响---主管的角色员工绩效目标的来源设定SMART的目标目标设定案例分享员工沟通风格分析课程内容绩效目标设定的重要意义达能中国的绩效管理流程员工绩效目标设定员工绩效目标沟通6个角度说明绩效目标设定的意义绩效管理失败的10大原因目标设定的重要性“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！”美国19世纪哲学家、诗人爱默生Ralp

4、hWaldoEmerson1803-1882“只有不到10％明确表述的战略能被有效的执行。”《CEO失败的原因是什么》1999年6月《财富》杂志目标设定的重要性开场游戏10分钟：GOTCHA！北京广州巴黎目标设定的重要性分组讨论：时间：共15分钟---讨论5---8分钟---分享7---10分钟花时间与员工制定高质量、有忠诚度的目标没时间应付着写个目标利弊风险之我见？vs目标设定的重要性高质量目标的6大意义从《劳动合同法》的角度从成为合格的达能主管的角度从员工的自我管理和自我实现的角度从目标激励的角度从企业目标和价值实现的角度从管理本质

5、的角度目标设定的重要性高质量目标的6大意义之一：劳动合同法第三十五条用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一项规定的情形

6、致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。第四十条有下列情形之一的，用人单位在提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；摘自《中华人民共和国劳动合同法》2008.1.1目标设定的重要性高质量目标的6大意义之二：成为合格的达能主管员工的发展PeopleGrowth突破性的业绩增长BreakthroughBusinessOutcomes达能的领导力密码DANONELEADERSHIP“CODE”HOEP变化的环境Changin

7、gEnvironment领导力关键Leadershipcriticality达能的价值观DanoneValues目标设定的重要性ATTITUDES态度PRACTICES&BEHAVIORS实践和行为RESULTS结果BEDOHAVECODE领导力态度通过主管的管理活动实现员工成长和业务成果绩效目标设定绩效评估&IDP教练辅导基础高级教练辅导以CODE为基础的招聘目标设定的重要性高质量目标的6大意义之三：员工的自我管理和自我实现1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查.25年后......14目标设定的重

8、要性哈佛大学的人生目标实验所占比例目标状态成就状态27%没有目标60%目标模糊10%有清晰但比较短期的目标3%有清晰且长期的目标目标设定的重要性高质量目标的6大意义之四：目标激励理论埃德温·洛