公司成本管理与内部控制管理知识分析法.ppt

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1、生产成本控制手法成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各的难处但有一点是相同的：成功与失败有一个共同的原因：成本！成本、成本、成功之本。同时也是失败之本。成本的概念+直接材料费+直接劳务费+直接经费=直接成本+间接材料费+间接劳务费+间接经费=生产成本+管理费+销售费=总成本+利润=售价直接材料费直接劳务费直接经费直接成本间接材料费间接劳务费间接经费生产成本管理费销售费总成本利润售价成本的形式过程购买销售生产设计图纸样品原料辅料配套设备人力动力售后广告维修区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制

2、要求标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本控制事前过程：事中过程：事后过程：成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核成本信息反馈采购价格合理化过程成本合理化价值工程作业标准化消灭浪费定额管理目标成本质量保证资金管理财务预算审计营销管理经营管理合理化采购价格标准化采购技术采购计划准时采购采购市场调查采购谈判价值分析工业工程库存浪费制造过多等待浪费活动财务制度预算制度审计制度广告管理生产成本管理经营成本管理全面成本管理目标成本管理目标成本法

3、对产品进行利润计划和成本管理的方法，目标成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本=目标售价-目标利润目标成本的建立竞争对手分析市场调查定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征目标成本市场价格必须的利润目标成本的实现生产过程计划压缩成本计算成本差异进行最初的成本估计与目标成本比较运用价值工程运用成本分析估计可达到的成本设计产品/流程按设计生产实行持续改进实际成本价值工程与价值分析人们买商品，并非买物品“本身”，而是在买它的“机能”、“用途”、“作用”，也就

4、是它的“价值”怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能”价值（V）=成本(C)功能（F）价值工程的四项原则怀疑的原则-所有的对象都有不经济、不合理的地方，都可以使成本更低标准化原则-扩大标准件，减少专用件减少自制件，扩大外购件减少品种、规格、用料、用人排除的原则-去掉无用、多余、过量的功能、生产方式和组织方式替代的原则-在保持相同的性能和要求下，研究用不同的零件、不同的材料、不同的用人、地点、运输方式等价值分析的内容（1）是个什么？（2）有什么用处？（3）要达到什么质量功能？（4）结构、形状可否改

5、变？（5）尺寸可否改变？（6）公差或加工记号是否要求过份？（7）可否改变设计，去掉无用零件？（8）有无可改作标准件、能用件、外购件？（9）能否合并或减少零件？（10）有无更好的替代加工方法？（11）有无更易加工的材料？（12）有无更便宜的材料？（13）有无可替代的新材料？（14）有无减少加工、检验、装配的工具？遵守两个基本原理a)控制成本发生的过程（过程控制方法PDCA循环）b)持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平解决四个基本问题a)浪费和提高成本因素是否得到识别和确定？b)如何消除或减少

6、这些浪费源和提高成本因素?c)是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素?d)已降低的成本水平是否得到持续控制和保持?应该关注的焦点成本应不应该发生？应该发生多少？四个核心控制方法成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平；b)降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别、和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）；识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的发生过程和原因序要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1产品设计目标

7、销售价格目标成本按部件、零件、外购、外协分解细化，汇制成表设计、技术、工艺、财会协调，事先与采购供应联络相关国家、行业标准无相应文件参照惯例零部件标准化国家、行业、通用性标准材料通用性、便利性选型尽量少采用难采购、单价高的材料最佳性价比价值工程导向2合同签订合法性及内容审核不与合同法发生冲突最大利己性和可接受性合同评审组合同法及相关法规3采购供应方选择合格供方内或可靠论证后供应部供方评定表交货和质量的可靠性合同执行情况跟踪，异常后立即采取措施原料检验规程合同执行记录采购数量不提前、不缺货、不压库与生

8、产需要同步供应部与生产部门沟通掌握进度货款结算分期、延缓付款供应、财务以互利合作为前提成本系列控制要点成本系列控制要点序要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件4运输运输方式减少自备车，尽量委托第三方船务委托协议运输费用降低吨公里费用船务、财务价格核算表5生产材料消耗材料定额，领料改送料生产部材料定额表劳动时间工时定额工程部标准产能表工序操作作业标准化工程部作业指导书在制品数量手持标准化工程部IPK工具消耗工具定额工程部工具消耗定额动力消耗单位消耗定额行政部消耗定额表作业