公司产量成本管理及利润管理知识分析.ppt

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1、第一节盈亏临界点的分析第二节本-量-利分析第三节本-量-利关系中的敏感分析第四节本-量-利分析在经营决策中的应用第三章成本-产量-利润依存关系分析学习目标：◆掌握盈亏临界点的计算模型；◆掌握盈亏临界图；◆掌握有关因素变动对盈亏临界点及实现利润的影响分析；◆掌握本量利关系中的敏感分析；◆掌握本量利分析的应用；◆了解本量利分析的扩展。1第一节成本、数量和利润的关系◆本节要解决的问题：1、如何用方程式来表达成本、销量和利润之间的关系？2种，损益方程式、边际贡献方程式。2、如何用图形来表达成本、销量和利润之间的关系？3种，基本式、边际贡献式、量利式。◆下面开始解决第一个问题。第三章成本-产

2、量-利润依存关系分析由于教材上的内容顺序不太合理，故本章参照使用注会考试辅导教材顺序讲解2一、损益方程式（一）基本的损益方程式利润＝销售收入－总成本由于：总成本＝变动成本＋固定成本＝单位变动成本×产量＋固定成本销售收入＝单价×销量假设：产量与销量相同，则有：利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本◆上面公式即为基本的损益方程式。在规划期间利润时，通常把单价、单位变动成本和固定成本视为稳定的常量，只有销售量和利润两个自由变量。给定销售量时，可利用方程式计算出预期利润；给定目标利润时，可计算应达到的销售量。下面看例题。第一节成本、数量和利润关系要用到上一章的成本性态分析。把总成本

3、分解成固定成本和变动成本。3一、损益方程式第一节成本、数量和利润关系[例题]某企业每月固定成本1000元，生产一种产品，单价10元，单位变动成本6元，本月计划销售500件，问预期利润是多少？解：利润=(10-6)*500-1000=10004一、损益方程式（二）损益方程式的变换形式1、计算销售量的方程式[举例]假设前例企业拟实现目标利润1100元，问应销售多少产品？第一节成本、数量和利润关系5一、损益方程式（二）损益方程式的变换形式1、计算单价的方程式[举例]假设前例企业计划销售600件，欲实现利润1640元，问单价应定为多少？第一节成本、数量和利润关系6一、损益方程式（二）损益方

4、程式的变换形式1、计算单位变动成本的方程式[举例]假设前例企业每月固定成本1000元，单价10元，计划销售600件，欲实现的目标利润800元，问单位变动成本应控制在什么水平？第一节成本、数量和利润关系7一、损益方程式（二）损益方程式的变换形式1、计算固定成本的方程式[举例]假设前例企业单位变动成本6元，单价10元，计划销售600件，欲实现利润740元，固定成本应控制在什么水平？第一节成本、数量和利润关系8一、损益方程式（三）包含期间成本的损益方程式◆为了符合多步式损益表（贡献式损益表）的结构，不但要分解产品成本，而且要分解销售费和行政管理费等期间成本。税前利润＝销售收入－（变动产品

5、成本＋固定产品成本）－（变动销售和管理费＋固定销售及管理费）＝单价×销量－（单位产品变动成本+单位变动销售和管理费）×销量－（固定产品成本＋固定销售及管理费）◆下面看例题。第一节成本、数量和利润关系9一、损益方程式[例题]某企业每月固定制造成本1000元，固定销售费用100元，固定管理费用150元；单位变动制造费用6元，单位变动销售费0.7元，单位变动管理费0.3元；该企业生产一种产品，单价10元；本月计划销售500件产品，问预期利润是多少？解：把数据代入公式，计算如下：税前利润＝10×500－（6+0.7+0.3）×500－（1000+100+150）＝250（元）第一节成本、数

6、量和利润关系10一、损益方程式（四）计算税后利润的损益方程式税后利润＝利润总额－所得税＝利润总额－利润总额×所得税率＝利润总额×（1－所得税税率）税后利润＝（单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本）×（1－所得税税率）◆下面看例题。第一节成本、数量和利润关系11一、损益方程式[例题]前述企业每月固定制造成本1000元，固定销售费用100元，固定管理费用150元；单位变动制造费用6元，单位变动销售费0.7元，单位变动管理费0.3元；该企业生产一种产品，单价10元，所得税率20%；本月计划销售600件产品，问预期利润是多少？如拟实现净利润500元，应产销多少件产品？解：税后利润＝{1

7、0×600－（6+0.7+0.3）×600－（1000+100+150）}×（1－20%）=440（元）第一节成本、数量和利润关系12二、边际贡献方程式（一）边际贡献◆边际贡献：也称贡献毛益，是指销售收入减去变动成本以后的差额。边际贡献＝销售收入－变动成本如果用单位产品表示：单位边际贡献＝单价－单位变动成本[例题]某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动成本3元，销售量600件，则：边际贡献＝6×600－3×600＝1800（元）单位边际贡献＝6－3＝3（元）◆下面看