=区域经理绩效考核协议.doc

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1、圣妃源饮品龙凤和谐的臻品区域经理绩效考核协议甲方:江苏亚帆生物科技有限公司乙方:身份证号码家庭住址甲乙双方根据国家劳动法律法规的相关规定，在平等自愿和协商一致的基础上，签订本协议。一、乙方的职责范围：1、责任范围:地级市或以上区域的市场开发、维护、销售、回款及团队管理;2、开发H标:经销商、连锁特通渠道、直供、团购等；3、年度销售指标：268万元；4、刀度销售指标：按年度销售指标均摊或刀度递进；二、经理级别工资标准：1、一级经理：（6000元）A.基木工资3500元；B.绩效工资1500元；（全勤考核1

2、00兀+管理考核1400兀）C.综合津贴10007G；（话贴200元饭贴+300元+车贴500元）2、二级经理：（5000元）A.基本工资3000元；B.绩效工资1200元；（全勤考核100元+管理考核1100元）C.综合津贴800元；（话贴100兀+车贴300元+饭贴400兀）3、三级经理：（4000元）A.基本工资2500元；B.绩效工资900元；（全勤考核100元+管理考核800元）C.综合津贴600元；（话贴100元+车贴200元+饭贴300元）三、奖励、提成及考核：1、售前打款奖励：A.独立开

3、发先款后货的按1.5%给予奖励；B.责任区域实现补货的，按1.5%给予奖励；C.公司引荐开发先款后货的按1%给予奖励；D.公司独立开发移交管理的不予奖励；E.先铺货后结算的不予奖励；2、售后提成奖励A.月度提成:按销量指标给予1%的提成奖励；B.年度提成:按销量指标给予0.5%的提成奖励；C.超额提成:完成年度超额部分给予1%的提成奖励；3、绩效考核标准A.开发、管理区域不小于一个地级市（含6个县、市、区）或以上区域；B.每县、市、区或一个（铺货点不少于60/80家超市、餐饮、夜场）经销商设定为一个县级

4、区域;C.每天每县级区域销量H标约13箱/盒；D.管理区域开发量未达到指标但总销量达到指标的，亨受级别工资上浮；E.管理区域开发量达到指标但总销量未达到指标的，不亨受级别工资上浮；F.管理区域扩大的，级别工资不予调整；但亨受打款奖、提成奖和超量奖励；G.管理区域的县级区域之间销量差别不得超出50%,否则，级别工资按低一・级别工资评定；H.人力支持：甲方给予乙方3名（结合实际需求配给）左右的销售助理支持，薪资由甲方承担;I.连续两个刀区域开发或销量达不到要求的，甲方有权对乙方进行调岗;以上二、三两项注解:

5、1、级别工资的考核标准:A.—级经理须完成销售量的100%（含人B.二级经理须完成销售量的80%（含）；C.三级经理须完成销售量的60%（含）；2、绩效工资考核:按协议内容、公司岗位职责及制度由本人、行政部和销售总监考核。3、综合津贴考核：完成月度销量F1标40%（含）以下的按半额支付，以上的全额支付;4、月度提成考核：A.刀度完成销量H标60%（含）以下不亨受提成，60%以上即可提成；B.刀度没有完成销量H标而年度完成H标的可以补发年度提成；5、年度提成考核：年度完成销量H标80%（含）以下不享受提成

6、，80%以上即可提成；五、其它约定：1、试用期（二个月）销量未达标的:A・绩效考核以实考核；B.销量提成按实际销量提成；C.综合津贴以半数结算；2、试用期内屮途屮止协议的按基本工资8折结算，不亨受其它津贴、提成和奖励;3、协议期限：年月日到年月H止；六、结算方式：1、毎月20日支付，考核以实际冋款或实际销量计算。2、结算吋涉个人所得税乙方口理。3、屮途离职的甲方不予支付当刀和后期的其它奖励。甲方：代表（签字）:乙方：年月日