区域经理月绩效考核

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1、南京翔英数码科技有限公司人事部销售（区域经理）公司/部门月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.6项目信息收集、竞争对手分析、项目筛选、新客户关系建立等0.3项目阶段性推进工作、投标情况、客户关系推进等0.5维护需求响应、验收及尾款跟踪、关联客户拓展与维护等0.2关联责任0.3客户需求分析（与设计部关联）等0.4阶段性项目分析、投标成本确定（与设计部、财务部关联）、应收账款（与财务部关联）等0.4南京翔英数码科技有限公司人事部配合项目经理与甲方的有效沟通（与工程部关联）等0.2团队质量0.1人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养

2、、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间：计划人：注：关联责任或团队质量有一项的零分者，免去该公司/部门负责人职务。零分标准：1、横向关联部门之间，因关联责任造成严重后果的；2、纵向上下级之间，不服从管理的；3、团队严重不稳定，出现重要人员流失的；4、无法完成公司任务的；5、部门出现重大责任事故的；6、指令性工作连续3个月没有完成的。南京翔英数码科技有限公司人事部设计部月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.4投标情况与数量、新产品与新客户开发等0.3标书制作、投标相关文件资料制作与准备、中标情况等0.5客户跟踪与关系维护0.2关联责任0.4项目前期技术支持、客户拜访、提供前

3、期方案（与商务部关联）0.2项目推进的建设性方案（与商务部关联）0.4南京翔英数码科技有限公司人事部产品采购控制、项目增补相关的技术支持（与财务部、工程部关联）0.4团队质量0.2人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间：计划人：南京翔英数码科技有限公司人事部工程部月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.6工程施工前期人员、工期、施工队等各项工作安排0.2与甲方、监理关系推进、项目增补情况0.5相关关系维护、项目验收审计、质保期维护及相关售后服务工作、日常库房管理等0.3关联责任0.2项目材

4、料采购（与财务关联）0.4项目进度款收取（与财务、商务关联）0.3南京翔英数码科技有限公司人事部项目变更情况（与设计部关联）0.3团队质量0.2人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间：计划人：南京翔英数码科技有限公司人事部经营管理协调科部月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.5项目信息收集、竞争对手分析、项目筛选、新客户关系建立等0.3项目阶段性推进工作、投标情况、客户关系推进等0.5维护需求响应、验收及尾款跟踪、关联客户拓展与维护等0.2关联责任0.4商务费用审核（与商务部、财务部关联

5、）0.4采购审核（与设计部、财务部关联）0.4南京翔英数码科技有限公司人事部与集团其他公司、部门之间的协调工作0.2团队质量0.1人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间：计划人：南京翔英数码科技有限公司人事部财务部月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.5财务指标制定、资金计划0.3成本与费用控制0.3日常资金收支控制0.4关联责任0.4采购管理（与设计部关联）0.4应收账款（与商务部、工程部关联）0.4南京翔英数码科技有限公司人事部员工薪酬管理与绩效考核（与人事关联）0.2团队质量0.1

6、人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间：计划人：南京翔英数码科技有限公司人事部人事部月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.5集团整体人员计划与人事预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发、薪酬与绩效管理等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定性等0.3关联责任0.5部门员工聘用及管理（与各部门关联）0.5人事谈话与沟通、定期了解部门人员状况、部门人员情况维护（与各部门关联）0.5填表时间：计划人：