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时间:2020-03-25
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1、TPMTrainCoursePHILIPSMDS(SHANGHAI)WhatisTPM?TPM:TotalProductiveManagementsystem全面生产经营系统TPMGoal:Input=OutputZeroLossHowtogetZeroLoss?ZeroLoss-------ZeroBreakdownTPMProcess:B.MPdMTPMM.PC.MPvMP.MTPMBreak-downMaintenance(事后保养)PreventiveMaintenance(预防保养)ProductiveMaintena
2、nce(生产保养)CorrectiveMaintenance(改良保养)TotalProductiveMaintenance(全员生产保养)TotalProductiveManagementsystem(全面生产经营系统)MaintenancePreventive(保养预防)PredictiveMaintenance(预知保养)B.K:Break-downMaintenance(事后保养)指当设备发生故障后停止或性能显著劣化才修理的保养方式。实施方式:1.突发修理:是指突发的故障,故障后马上修理2.事后修理:是指故障修理时,若有
3、预备机,可以事后修理并处置.PvM:PreventiveMaintenance(预防保养)预防保养:是指依计划实施点检、调查让设备在故障轻微,甚至异常发生前即予以预防。包括设备的调整、清扫、修理等。若以实际作业来区分,则可以分为定期和预知保养两类。通常预防保养可分为下列五项:日常保养:加油、点检、调整、清洁等。巡回点检:保养部门的点检(约每一月一次)。定期整备:调整、换油、零件交换等。预防修理:异常发现之修理。更新修理:劣化回复的修理保养成本示意图:保养成本保养频次和项目PresentPMInMDSShanghaiFactory
4、:PMInstructionDocumentPMInstructiondocumentPMRecordFormP.M:ProductiveMaintenance(生产保养)生产保养:是提高设备生产性最经济的保养方法、目的是使设备本体的成本、维持运转的保养费用及设备劣化所造成的损失减到最低,以提高企业的生产力。生产保养所采用的四种方法:1、保养预防:(MaintenancePreventive,M.P):将设备改善成易保养(EasyMaintenance)演进到在开始就将设备设计成免保(MaintenanceFree)。2、预防保
5、养:(同上)3、改良保养:(CorrectiveMaintenance,简称C.M.):针对设备本体改良,以提高信赖度及易维护性。4、事後保养:对设备的寿命周期进行全面的保养预防後,再进行预防保养,最後计划性完成改良保养,这整个过程就是生产保养的最主要的观念;亦即在促使设备由事後保养进行到预防保养、改良保养,然後达到免保养的境界,藉此来提高生产力。生产保养示意图:保养预防预防保养改良保养事後保养C.M:CorrectiveMaintenance(改良保养)(同上)M.P:MaintenancePreventive(保养预防)(同
6、上)TPM:TotalProductiveMaintenance(全员生产保养--1980年)全员生产保养:这个观念着重在各部门间,横、直向的沟通,合作连系成一体的系统。(以往的保养皆倾向于生产单位,但随着时代的变迁,全能性及普及化的TPM趋势已无可避免。)PdM:PredictiveMaintenance(预知保养)预知保养:预知保养是预防保养手法之一。它是以计测机器把握设备的现状,然后依实际需要再加以处置;主要是防止过去预防保养中定期保养所造成的过度保养(OverMaintenance),期望以最适合的修理的技术研究为主体,
7、来推展最经济的PM。预知保养示意图:预防保养日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理$$$$分析振动发热劣化防锈防蚀节省成本决定合适频率过多异常压力TPM:TotalProductiveManagementsystem(全面生产经营系统--1990年后)TPM已由传统只注重生产单位的TotalProductiveMaintenance,慢慢转变为面的活动方式,使得TPM不仅是追求设备的极限效率,而且要经由此培养出企业抵抗恶劣经营环境的体质。近年来,也有人提倡,TPM是全面“预知管理体制”,即现在TotalPredictiveMa
8、nagement,进一步得到改善、拓展为整体性的预知管理,这个观念是一种超越现状、迈向全面、全体的经营改革。TPMProcessing(TPM的演进)TPM字义的演进注重着眼点TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCETOTALPRODUCTIVEMA
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