在邮政一季度局长座谈会发言提纲.ppt

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1、三大战役推动一季度生产经营持续发展060001200018000收入规模（万元）2011年一季度17054万元2012年一季度18245万元增长6.98%完成计划进度32.35%；全省进度排名第8名。一季度金融业务实现持续突破0100020003000400050002011年一季度3676万元收入规模（万元）金融业务2012年一季度4285万元增长16.58%金融业务收入完成4285万元，同比增长16.58%；占总收入比重23.49%，同比增长1.93%；占全省金融占比5.1%。其中，余额到3月底达到101亿，突破百亿大关；活期占比22.73%；市场占有率为3.8%，本

2、年新增存款市场占有率为2.51%。一季度邮务类业务保持稳定增长0400080001000012000140002011年一季度12701万元收入规模（万元）邮务类982012年一季度13243万元增长4.27%邮务类收入完成13243万元，同比增长4.27%；占总收入比重72.58%，同比下降1.89%；占全省邮务类比重16.6%。其中，函件完成5865万元，完成计划进度45.72%；报刊完成2693万元，完成计划进度25.7%；集邮完成4157万元，完成计划进度49.49%。转型--贯穿于一切工作全过程的中心任务观念转变是首要前提123结构调整是当务之急机制到位是根本保

3、障能力提升是重要支撑4（一）观念转变是首要前提观念转变主要做好三个“转型”：1、转型要求我们对济南邮政发展的定位进行新的思考。济南具有“大城市、小农村”的经济发展特点，需要立足省会，扬长补短，在发挥优势巩固邮务类持续发展的同时，加快扩大金融业务发展规模，提高收入占比，增加现金流量，提升收益水平，推动整体协调快速发展。（一）观念转变是首要前提2、转型要求我们必须克服盲目乐观，增强加快省会邮政发展的责任感和使命感。结合市委市政府有关会议精神和市领导对《谨防“龙奥后遗症”》文章作出的重要批示，通过开展以“加快转型、解放思想、科学发展”为主题的学习讨论活动，推动各项工作更加科学、

4、务实、扎实开展。结合济南局在结构调整和发展速度等方面与省会兄弟局存在的差距和不足，学习先进局经验，加快观念创新、奋起直追，推动科学发展，发挥省会局带动作用。（一）观念转变是首要前提3、转型要求我们必须融入地方经济社会发展大环境，争取政府支持，借力行船，促进发展。（1）与市建委、规划、房管部门联合下文落实新建小区信报箱建设工作，并研究已建小区信报箱补建更新方案。（2）与市交通运输局联合下文，做好与电力部门合作签约事宜，争取战略合作项目尽早取得实质性突破。（3）落实市政府便民工程，加快邮政便民服务站建点扩网，并注重提高质量和效益，年内保有量达到4000家。（4）积极争取政府支

5、持，申报发行《济南泉水》邮票并共同与政府部门组织好《宋词》邮票首发活动。（二）结构调整是当务之急济南局结构调整首要问题是解决邮务类、金融类业务发展不均衡问题，转变“大邮务、小金融”结构状况。三省会局2011年邮务类、金融类收入占比对比济南局广州局福州局邮务类64.33%52%45.8%金融类30.64%40%45.42%按照济南局今年收入水平，如果金融类占比提高10个百分点，达到广州局40%的结构，将增加5600多万的金融收入；如果提高15个百分点，达到福州局45%的结构，将增加8400多万的金融收入,从而带来现金流量增加.（二）结构调整是当务之急坚持精耕细作突出团队项目

6、提高收益水平搭建服务平台做大业务规模拉动边际效益突破余额发展提升网点能力增加现金流量邮务类转型金融类转型电子商务转型用金融类强力发展形成的实力与资金反哺支撑邮务类发展；用邮务类团队优势与项目开发积累的成功经验推动金融类业务发展；用电子商务搭建的平台为其他业务的拓展提供切入点。1、推动金融类转型60亿70亿17个月的时间实现了50亿到60亿的跨越7个月时间实现了60亿到70亿的跨越80亿90亿100亿7个月时间实现了70亿到80亿的跨越10个月时间实现了80亿到90亿的跨越4个月时间攀上100亿的高峰2010年1月2012年3月突破百亿是济南局金融业务发展新的起点1、推动金

7、融类转型目前济南局邮务类、金融类网点布局结构不合理问题，需要由2:1向1:2转变。济南局与广州局代金融业务的邮政服务网点规模对比规模（平方米）济南局100——200广州局200——4001、推动金融类转型实现金融规模快速扩张提升网点自然吸储能力年内点均余额达到7000万元以上，亿元网点由去年底20个达到今年底30个。消灭保费规模200万元以下网点，点均保费达到450万元。在加快物理层面改造建设方面：改造建设2至3个金融网点旗舰店。改造建设5至10个以金融为主的金融网点精品店。今年上半年力争余额达到107个亿，金融收入完成880