员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案资料.ppt

员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案资料.ppt

ID:51603744

大小:285.01 KB

页数:25页

时间:2020-03-25

员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案资料.ppt_第1页
员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案资料.ppt_第2页
员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案资料.ppt_第3页
员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案资料.ppt_第4页
员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案资料.ppt_第5页
资源描述:

《员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案资料.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、黄金心态员工工作情绪的调动与负面情绪的解决方案目录积极心态消极心态负能量的解决和预防团队正能量调动个人正能量调动负面情绪调解万能法成就你人生的十大积极心态(1)执著:对个人、企业和团队目标、价值观坚定不移的信念。(2)挑战:勇敢地挺身而出,积极地迎接变化和新的任务。(3)热情:对自己的工作以及公司的产品、服务、品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣。(4)奉献:全心全意完成工作或处理事务。(5)激情:始终对未来充满憧憬和希望,对现在全力以赴地投入。(6)愉快:乐于接受微笑、乐趣,并分享成功。(7)爱心:助人为乐,感恩心态。(8)自豪:因为自身价值或团队成绩而深感荣耀。(9)渴望:强烈的成功

2、欲望。(10)信赖:相信他人和集体的素质、价值和可靠性。毁坏你人生的十大消极心态(1)畏惧:面对困难缩头缩脚,没有目标或对自己、公司的目标缺乏信心,不敢接受任务和挑战。(2)愤怒:因假想的对立或莫名的原因而产生极大的痛苦与敌意。(3)冷漠:事不关己,高高挂起,脸色整天阴云密布。(4)紧张:头脑、身体和情绪处于焦虑和不安的状态。(5)忧虑:对可能出现的困难、任务或问题感到寝食难安。(6)敌意:对立或反抗的行为,过于强烈的厌恶感。(7)嫉妒:对团队、他人的成就或优秀素质心生不满甚至感到气愤。(8)懒惰:有美好远大的目标,但是从来不去全力以赴,并为达成目标而为自己找借口(9)自私:从自身利益出

3、发,全然不顾他人的感受。(10)麻木:得过且过,没有兴趣和热情。不要说“我办不到”——积极与消极语态对照试试看其他可能性我可以控制自己的情绪我可以选择不同的作风我能选择恰当的回应我选择我打算我能。。。我已无能为力我就是这样的人他把我快给气死了老板肯定不会同意我被迫我不能如果。。。都是因为。。积极的人与消极的人积极的人—打理好“自己的事”;不去管“别人的事”;不操心“老天爷的事”。消极的人—管不好“自己的事”;爱管“别人的事”;操心“老天爷的事”负能量的解决和预防心想事成法则学会提问法习惯养成法负能量的解决和预防心想事成法则:负能量来源是心态的影响,由对自己怀疑、被他人的影响、环境的变化而

4、产生。解决:1塑造一个正能量的环境,或安排一个正能量的搭档或师傅,为他们小组布置共同的任务,一起去达成。2带领员工发现他自己的工作亮点,工作优势,增加工作信心,树立合理的工作目标,解决员工对未来、对工作的渺茫无助感3给予树立短期的目标,帮助其达成,逐渐养成好的工作习惯4讲解行业的前景,及让员工清醒认识到工作的困难点,一起想办法解决5树立标杆、榜样的力量。6:有效的,多花样的PK,感受团队及个人达成任务的喜悦坚定心中所想,做事事半功倍。学会提问自己:当自己面对困难和挫折时,这样提问自己:(1)“这件事有什么好的、积极的方面?”(2)“我有什么优势?”我还缺什么?谁能帮助我?(3)“我能不能

5、做一个解决问题的计划草案”能不能通过这个困难的解决,来提升我自己的能力习惯养成法:每天提问自己几个问题(1)现在有什么事情让我感到快乐?(2)现在有什么事情让我感到振奋?(3)现在有什么事情值得我去追求?(4)今天我的目标是什么?我今天要通过努力得到什么?(5)今天我有没有为我的目标100%付出成功人生的三个阶段情绪把控是一种能力(1)自我认知能力(自我觉察)(2)自我控制能力(情绪控制力)(3)自我激励能力(自我发展)(4)认知他人的能力(同理心)(5)人际关系管理的能力(领导与影响力)处理情绪的三大原则第一,先处理心情,再处理工作。第二,不要把工作中的不良情绪带回家;第三,不要把家庭

6、中的不良情绪带到办公室。个人调动性格分类慢性型:(耐心对待员工)方法:耐心倾听员工的倾述,不要随意打断他,不要催促他,要让他自己理解。急性型:(容易发脾气的员工)方法:注意语言和态度的谦逊、亲切、温和,主要平复心态,给予实际案例说明,快而准的解决问题,让其信服。沉默型:(不表露意见的员工)方法:通过具体的提问来诱导、引导其说出问题和疑惑,给予分析和解决。饶舌型:(喜欢多说的员工)方法:不要打断说话,耐心的倾听,善于发现时机,将话题引导回目标话题当中,不要被其带走。个人调动性格分类博知型:(知识丰富的员工)方法:要善用“你知道的真多!你的也很专业!”的赞美.从问题考虑的点出发,梳理他的目标

7、给予帮助。权威型:(自尊心很强的员工)方法:要特别注意沟通态度和语气,表现接纳建议,给予引发思考性的提问,转换关注点,带回洽谈的话题。猜疑型:(不容易信任人的员工)方法:通过提问来把握员工的疑问点,清楚的说明理由和根据。优柔寡断型:(欠缺决断力的员工)方法:工作重要性说明要强调和比较有利点,以充分的理由说明“这个很适合您”。个人调动性格分类懦弱型:(易受影响的员工)方法:要有宁静沉着的态度接近员工,推介要让员工感到适合其及的想法,同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。