如何做好青年职工的思想工作.doc

如何做好青年职工的思想工作.doc

ID:51595350

大小:67.49 KB

页数:5页

时间:2020-03-13

 如何做好青年职工的思想工作.doc_第1页
 如何做好青年职工的思想工作.doc_第2页
 如何做好青年职工的思想工作.doc_第3页
 如何做好青年职工的思想工作.doc_第4页
 如何做好青年职工的思想工作.doc_第5页
资源描述:

《 如何做好青年职工的思想工作.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、如何做好青年职工的思想工作  根据中国有关青年年龄界限的规定,下限一般为14-25岁,上限在25-35岁之间。联合国科教文组织则把青年的年龄上限延至30-35岁。本文对“青年职工”的界定为国有企业在职的年龄在35岁以下的人群。  (一)思想趋势(特点)  随着时代的发展,当代青年职工与老一辈职工相比呈现出更加多元化、多样性、兼容并包的新特点。主要表现在:  1.思想活跃,接受新鲜事物快,追求个性和与众不同。  2.思想上呈现出多元化。互联网时代,世界越来越小,青年每天都受到各种政治经济文化思潮的影响,在认同基础价值观的同时,思想也朝着日益多元化方向发

2、展。由于多数青年的思想和价值观尚处在未定型时期,所以同一个人在同一时期内往往可以兼容多种观念。  3.注重综合素质的提升。大部分青年关注企业未来的发展和自身的发展前景,有接受再的意愿,成才欲求很强,注重素质提升,向往个人成功。  4.就业观念发生改变。首先,当代青年对于工作的选择不仅会考虑薪资待遇、发展前景等现实需求,更会考虑工作岗位能否发挥其所长,所处的工作环境、工作氛围是否舒适,能否激发人的工作热情等因素。其次,当代青年普遍认为人生价值的实现可以有多种途径,价值取向已不在局限于传统的约束和羁绊,既可以到党政机关工作,也可以到非公有制经济领域创业;

3、既可以在现企业中长期发展,等待机遇,也可以采取跳槽等手段在不同的企业间不停变动,“不在一棵树上吊死”。总之,当代青年更善于利用各种机会,通过各种手段,实现自身价值这个重要的目标。  5.时代特征明显。受多元文化影响,当代青年思想较为活跃,业余爱好广泛,青年员工对工作经验和学历有新的认识,他们追求学历学位的提高,也能认识到工作经验对个人的成长起着更关键的作用。另外,他们对自身的认识也更加地趋于理性,在工作方面,多数青年能够深层次的理解付出与收获之间的关系,也能够从主观方面找原因,对自身的比较客观。  6.对工作、学习、生活条件的要求更高。目前,35岁以

4、下的青年,有的已经有一定的工作经验,他们有更为现实的想法和需要,年轻是他们的资本。他们关心着事业舞台、收入待遇、生活硬件条件等等,这些都是在近阶段他们生活、工作、学习等各方面迫切需要和解决的。  (二)存在的问题  1.缺乏职场经验,对自己未来的职业发展规划缺乏科学认识,需要加以引导。  2.心思较为浮躁,工作中想要得到“立竿见影”的效果,不安心于自己的工作,不愿意待在基层,不愿意等待,具体表现为易出现跳槽的想法。  3.价值观还未完全稳定,易受外界影响。  4.对主旋律既有向心力又有离心力的复杂心态。要求进步,追求崇高,但同时又面临现实不如意,在理

5、想信念上存在迷惘。  5.个人价值与集体价值存在矛盾冲突。重功利、讲实惠,价值判断标准有转向务实化趋势,更多关注个人利益和个人价值,而对企业利益关注较少。  (一)刚入职场青年的身份转换与适应问题。企业中新入职员工大多是刚刚从大学毕业的学生,带着对工作的美好向往和憧憬进入企业,但实际开始工作后便发现各方面与理想中的工作存在着差距,此时难免出现沮丧、怀疑、迷惘、放弃等思想。  (二)紧张严肃的企业管理机制和气氛令青年们感到无法适应,传统的工作模式和落伍的技术手段也不便于与他们沟通。  (三)企业缺乏系统、具有针对性、实效性的思想工作教育方法。企业多采用

6、上大课、听讲座等方法进行,这类往往内容上滞后、形式上缺乏新意,对于思想活跃、自我意识强烈、已经通过各种渠道接受过多元文化影响的大部分青年职工来说,难免觉得都是“老生常谈”,认为参加此类活动意义不大,甚至还会出现抵触情绪。  (五)趋于浮躁的大环境影响。市场经济的负面效应和不良的社会风气,多元文化的消极影响。  (六)客观工作环境。表面而言,表现在工作环境艰苦、工资待遇偏低、不尽完善的用人机制等影响青年的思想。  (一)完善用人机制,提供发展平台,促使青年职工参与良性竞争,进行合理流动。(看得到的发展)  当代青年职工普遍渴望成功,希望在专业方面取得成

7、绩,并且通过努力获得他人和团队的认可。而青年职工自身因工作经验不足、业务能力有限等原因形成“万事开头难”的局面。对此,企业应该完善用人机制,合理培养、适时使用,大胆提拔。可根据青年职工的能力及特点分配工作任务,提供良好的发展平台,充分发掘其潜力,给予与其试错空间,并加强指导,帮助其在工作中获得成功,提高自我效能感,在工作中获得满足感。  (二)逐步提高青年职工的待遇,保障其正当权益。  建立一套与市场接轨、符企业实际的薪酬分配和合理有效的激励机制,使得青年的贡献与收入紧密结合。最大限度地发挥现有薪酬总额的激励作用,通过完善内部分配制度,在薪酬分配上向

8、关键岗位和优秀人才倾斜,让优秀青年员工在企业分配体系中感受到公平感和受尊重感。要在公司内部建立起科学的绩效考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。