怎样提升执行力.ppt

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1、如何提升执行力企管处：马　炜2007.7.201提纲一、为什么执行难二、执行型人才的特点及如何把执行型人才找出来三、执行的高层、中层执行战略狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学猴子管理法：高效执行经理的七大要点四、执行的基本原则五、制度执行力建立简单而高效的制度执行系统锡恩4R业务管理系统2战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么执行：就是实现既定目标的具体过程执行力：就是完成执行的能力和手段3一、为什么执行难4执行力缺失是导致企业产生危机甚至消失的关键因素???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必

2、躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么……执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！5影响执行的三大原因构成文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题6文化原因导致的执行问题“能人第一，制度第二”与“用人不疑，疑人不用，制度第一，能人第二”“大道无术”与“大道有术——量化管理”。“以情理服人”与“以理情服人”企业文化导致的执行力问题：不治！良好的愿望，沉重的打击7制度原因导致的执行问

3、题：制度变形再好的制度也执行不下去执行就是做事自己做（能人体制）别人做（法治体制）熟人环境里永远实现不了职业化8人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略执行是一种战略：对实现原则的不断选择的过程员工是最大的资产：执行就是将人力资产负债转化为赢利平庸的人是昂贵的：任人唯亲是企业最大的资产浪费9常见的执行问题企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足能人一竿子插到底式的管理员工执行能力弱：专业技能满足不了工作的需求制度不完善导致先天不足激励与保障不到位。。。。。。10为什么执行难？现实与心态案例：有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的

4、店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。结果会怎么样呢？11二、执行型人才的特点12执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。13GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂案例１：“GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去

5、学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”——GE公司首席执行官JackWelch人才的开发关于人才的ABC10%的C类人员末位淘汰管理与简单化14执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才案例2：有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！准时、守纪、严格、正直、刚毅！15执行人的特点？对自己、工作富有高度责任感信守承诺结果导向永不放弃16案例：判定谁是执行型的人A：我们要搬家，但涉及到两边的合约问

6、题，如果处理不好就要两边都交钱。所以，最好的结果是这边到期，那边也正好装修完，然后再搬家。每天的房租大概是两千元，但我们却比预计的时间晚了一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环，经办的人也是第一次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了将近一个月才下来，如果你是经办的人上级，你怎么处理这事？哪个方法更好呢？17B：A送侄子上大学，到了北京之后在A家里住了一晚。第二天去取行李，已经是下午五点了，车站说“行李还没到，要明天来取”！怎么办？！案例：判定谁是执行型的人为什么会这样？18哪些人不是执行型人才？极度聪明的人大多不是

7、执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。19三、高层、中层执行的战略20执行是一种战略高层战略：狼性原则，迫使员工进步并优化中层战略：猴子管理法，责任才能使人进步基层战略：镜子思维，如何走出“自我中心主义”21高层战略：狼性领导原则22狼性领导原则如何培养一个强大执行团队的哲学？狼——草原上动物食物链最高终结者狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。——阿奎利斯•爱克斯23一、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小

8、时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样照顾和培养24二、整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而动听的