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1、如何提升变革执行力温裕隆谁也无法说服他人改变,我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门;不论是动之以情或是晓之以理,我们都不能替别人打开心门.任何企图改变别人的动作都是徒劳的,降低期望值变为影响,则更现实.一、什么是执行力 二、提升变革执行力之一:合理调整组织架构 三、提升变革执行力之二:推荐合适的人到合适的岗位四、提升变革执行力之三:引导高层做表率五、提升变革执行力之四:营造紧张感、危机感六、提升变革执行力之五:多宣导、多正面激励七、提升变革执行力之六:建制约机制常跟进课程提纲什么是执行力？执行力本来不是中国常
2、用的字，中国人习惯叫"贯彻"，从上到下全部贯彻.执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。提升变革执行力之一:合理调整组织架构按“三权分离”原则调整组织架构，将决策权、执行权、监督权三权分立。使各部门、各岗位相互监督、相互制约，通过工作计划、例会、业绩数据等方式，经常性检查各部门的职能发挥情况。
3、1:一般情况下:增设PMC部，统筹订单实现全过程，增设稽核部，树立组织权威和制度。提升变革执行力之一:调整组织架构2:部分工厂有PMC,但无稽核部的,也可在总经办下增设稽核岗位.1:调研期间,一定要清楚了解工厂重要人员的性格特性.(心态、忠诚度、能力特长等,可能的话连他的关系圈、为人处世等也可多了解一些).积极的人象太阳,照到那里那里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样.2:引导老板将合适的人放到合适的岗位:首先进行变革的部门负责人(如PMC、稽核部等)最好是心态积极、能力强的人员.提升变革执行力之二:推荐合适的人到
4、合适的岗位提升变革执行力之二:推荐合适的人到合适的岗位3:生产车间负责人的特性:积极主动、忠诚度高、责任心强、专业技能好、能干愿干、帮人之心、关注员工思想状态.4:其他部门负责人:积极主动、细节、沟通、专业技能好、能干愿干,帮人.知人善任是一件十分困难的事，需要花相当多的时间，费相当大的精力，有时为了一个关键职位有人选，管理者及老师可能会大伤脑筋.提升变革执行力之三:引导高层做表率1:引导高层步调一致,让他们尽量少在下属面前出现分歧.(事先沟通)2:引导高层不越级管理,不做中层该做的事.3:变革先变高层关注的点,将
5、高层纳入到变革中.4:有些事情老板也可以亲力亲为,但只需点到为止.5:引导高层多包容,允许下属犯错变山变水先变人,变人先变带头人小胜靠谋，大胜靠德提升变革执行力之四:营造紧张感、危机感华尖仓库工作会议,仓库主管老是抱怨没人手,强调要招搬运工才能整顿好仓库,经侯老师逼一下,结果当天下午就开始整顿整理了.车间产量上不去,问原因,每次都说缺人手,后来一次说不是人手问题,是其他原因.后面让他们承诺产量要达到多少,否则后果严重,产量第二天就上去了.人要生活在拚命的环境中才会更有拚劲.鹰的故事多种方式多种途径宣导：好人好事、技
6、术改进、合理建议、技能传授等方式:会议(例会/班后会/协调会等)宣传栏通知公告等钱不够,话来凑在公司内营造一公平、公正、友好、互助、共同提升的氛围提升变革执行力之五:多宣导多激励提升变革执行力之五:多正面激励多奖少罚精神上的:带动管理层多关注员工思想动态,做得好的多表扬,做得不好的多培训;多记住一线员工的姓名(表现最好的/最差的)物质上的:金钱、物品等(提醒工厂老板:既要让马儿跑,也要让马吃草)(舍得舍得,先舍后得,有人舍了就要让他得到,不然什么都会执行不下去,会半途而废.)平时的关怀和帮助责任可以让我们将事做完整
7、，爱可以让我们将事情做好。提升变革执行力之六:建制约机制,并常跟进建立、完善公司关键制度与流程，打造公司标准化管理体系，并固化形成适合于工厂的模式；以流程管事,引导中高层管理者的管理理念，变人治为法治。(合理,合适)七人分粥的故事常跟进:一个人某个动作要重复21次才能形成习惯,所以要勤检查,常跟进,不足之处要改进.提升变革执行力:知人善任榜样宣导危机感激励跟进谢谢！
