引爆领导力激活执行力培训教材.ppt

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1、双线法则引爆领导力激活执行力闻毅战略与领导力专家第一章双线法则第二章三度空间第三章管理底线第四章领导上线课程提纲第一章双线法则一、一念天堂/一念地狱二、管理人性/领导人心三、底线抑恶/上线扬善一、一念天堂/一念地狱1、客户服务部现场2、双线法则来了…3、老妇人还书4、孔子的奔走和无奈5、系统决定价值情景案例责任心的反面是没有责任心必须达到的叫…期望达到的叫…管理是硬的靠…领导是软的靠…领导上线管理底线扎根～人性关注～人心引爆领导力激活执行力二、管理人性/领导人心1、血战孟良崮2、融通管理与领导3、区别可行与理想4、洞察做事与做人5、明确就是力量管理底线求得生存领

2、导上线追求卓越责任心是管出来的上进心是教出来的责任心是对人负责上进心才对事负责三、底线抑恶/上线扬善1、一场大火的反思2、人性的善与恶3、自私的普通人4、闻氏九型人格5、核心引发可能一场大火引发的思考闻氏九型人格学会宽容不唱高调别问动机大千世界形形色色的人无善无恶心之体有善有恶意之动知善知恶是良知为善去恶是格物有善有恶就是人性人性向善就是人心不可领导的是人性可以领导的是人心管理者要管理人性领导者要领导人心第二章三度空间四、生发智慧/激活执行五、建立信任/托付责任六、一分为三/走向智慧四、生发智慧/激活执行1、执行已经陷入僵局2、联想的管理心得3、学会宽容和理解4

3、、找到原因和对策5、区分产生智慧上线底线推力重力推力重力管理领导什么是疯子？理清三种心责任心上进心事业心五、建立信任/托付责任1、疑人不用/用人不疑2、面试应聘的现场3、信与任的循环4、信任三度空间5、信任/责任/授权疑人不用用人不疑对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感，间接的后果是会加大企业离心力。信任是我用人的第一标准。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属员工全力以赴。人与人之间缺乏信任，会导致意识上的对立，甚至行为上的争执，造成社会秩序的混乱。123六、一分为三/走向智慧1、一分为三幸福2、区分产生空间3、扣其两端执其中4、领

4、导者的视野和格局5、工具改变世界在怯懦和鲁莽之间是勇敢在吝啬和挥霍之间是慷慨在自贬和吹牛之间是真诚在羞怯和无耻之间是谦和在苛刻和放纵之间是宽容一分为三～区分产生智慧在失责和尽责之间是负责在放任和责任之间是信任在自卑和自信之间是自负第三章管理底线七、得过且过/明确责任八、侥幸心理/严格执行九、没有差别/绩效激励十、托付心态/建立自我七、得过且过/明确责任1、有责任才有责任心2、三种得过且过3、四大责任议题4、植树的情景案例5、放弃灵活和效率三种得过且过如鱼得水骑驴找马痛苦彷徨四大责任议题责任偏移责任模糊责任缺失责任交叉植树的情景A挖坑B放树C培土A+C植树

5、A挖坑B放树C培土A+B+C植树？++八、侥幸心理/严格执行1、不负责也没啥不好2、侥幸心理是毒瘾3、处罚什么才避免什么4、一场大火引发的思考5、简单就是真理A:0.9×0.9×0.9×0.9×…≈？B:1.1×1×1.2×1.6…×0＝？九、没有差别/绩效激励1、负责也没啥好2、利之所在/德之本源3、奖励什么才得到什么4、给CY老板的一封信5、明确就是力量什么是道德？为什么讲道德？公德/私德与缺德墨家创始人墨子法家代表韩非子儒家创始人孔子不可行就是不执行不简单就是不易行不明确就是不想行不公开就是不公正不检查就是不重要不奖惩就是不公平十、托付心态/建立自

6、我1、成事先成人2、托付心态与失去自我3、强者与弱者的不同4、你有尊严吗？5、反思中国教育知识技能心态信念如果没有遇见你我将会是在哪里日子过得怎么样人生是否要珍惜也许认识某一人过着平凡的日子不知道会不会也有爱情甜如蜜任时光匆匆流去我只在乎你心甘情愿感染你的气息人生几何能够得到知己失去生命的力量也不可惜所以我求求你别让我离开你除了你我不能感到一丝丝情意如果有那么一天你说即将要离去我会迷失我自己走入无边人海里不要什么诺言只要天天在一起我不能只依靠片片回忆活下去心甘情愿感染你的气息任时光匆匆流去我只在乎你人生几何能够得到知己

7、失去生命的力量也不可惜所以我求求你别让我离开你除了你我不能感到一丝丝情意任时光匆匆流去我只在乎你心甘情愿感染你的气息人生几何能够得到知己失去生命的力量也不可惜所以我求求你别让我离开你除了你我不能感到一丝丝情意自我的丧失，必然伴随着道德的沦丧。因为真正的道德，必须也只能建立在自我意识的基础上。一个连自己都不爱的人，怎么可能爱别人、爱社会、爱国家？如果自己对自己都不明不白，又怎么可能“己欲立而立人，己欲达而达人？事实上，老吾老，才能“以及人之老”；幼吾幼，才能“以及人之幼”。同样，也只有首先弄清楚什么是“己所不欲”，才知道什么该“勿施于人”

8、。自我，岂能丧失？什么是