责任心、执行力、团队精神的塑造培训笔记.doc

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1、责任心、执行力、团队精神的塑造培训笔记　　培训笔记　　培训主题：责任心、执行力、团队精神的塑造　　目的：提高责任心、执行力、团队精神，学会感恩，勇于承担责任。　　定义：责任是人基于社会角色产生的义务，员工应当坚守岗位，勇于承担责任。　　不负责任的现象：　　1.部门与部门、员工与员工之间吵架；　　2.工作不能按要求完成；　　3.缺乏创造力，不能举一反三；　　4.不思进取，对公司吹毛求疵；　　5.推卸责任。　　责任与机会的关系：　　责任=机会，责任越大，机会越大。　　怎样从要我做到我要做：　　首先要对自己有清晰的认识，知道自己的优缺点，在解决问题时提高自己。　　如何提高负责任的能力

2、：　　1.加强学习，不断实践；　　2.注重细节，从小事做起；　　3.抓住重点，分清主次；　　4.讲究结果，把结果作为坚定不移的目标。　　如何养成尽职尽责的良好习惯：　　1.多做多看，用心一点　　2.努力做对的事，用心做好的事　　3.勤奋工作，克服懒惰拖拉　　4.优质的工作　　5.坚决执行　　6.没有借口　　7.主动完善，自我总结，自我完善　　8.主动出击　　定义：两个及两个以上个体相互依赖，为共同利益，共同目标按照一定规则结合在一起的组织。　　团队五要素：　　1.目标：为团队成员导航，知道怎样做。团队失去目标，团员就会不知方向，最终“饿死”，没有存在价值。团队目标必须与组织目标

3、相一致。有效的目标须让团队每个成员知晓，以达到共同目的。　　2.人：构成团队的核心力量，所有目标靠人来实现，不同的人通过分工来完成目标。　　3.定位：团队在企业中处于什么位置，要有清晰的自我认识，精准定位。　　4.权限：权限大小与团队发展相关，企业初级阶段，权限较为集中，发展越大，权限越小。　　5.计划：目标最终的实现需要具体实施方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序。提前按计划进行，可以保证团队工作顺利。只有按计划进行才能一步步达成目标。　　核心：协调合作　　怎样融入团队并自我成长：　　1.初入团队时，多看少说；　　3.找准个人定位；坚决执行团队决定，完成目标；全力以赴做好

4、自己的本职工作；谦虚好学，保持自信，换位思考；　　高效团队的9大特征：　　1.清晰的目标：让所有成员知道团队目标和个人目标　　2.合适的领导：善于沟通，视野开阔，提高技术水平，搞好团队关系　　3.科学的架构：找准位置，培养责任心　　4.团队技能：成员间取长补短　　5.开放的沟通：端正态度　　7.一致的承诺：明确团队共识和未来预期　　8.外部条件的充分支持　　9.共享成果　　　　内容仅供参考