组织结构设计因素的案例讨论.ppt

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1、组织管理研究ForthefuturemadebyZX目录1问题回顾组织结构设计的相关变量。企业组织设计变量的分析总结。问题回顾请运用组织设计的两个变量选择两个不同类型的组织进行分析。分析这些组织之间有什么主要的差别？你是否认为，一个组织如果在某一个特征变量上的取值高，那么它在其它特征变量上的取值也会高。请讨论之。2职业化规范化集权化组织目标和战略结构变量情境变量人员比率集权化组织文化组织环境专业化权利层级专业化规范化情境变量职业化组织规模标准化复杂性结构变量权利层级复杂性组织技术组织规模组织文化组织技术情境变量和结构

2、变量34企业组织设计变量的比较分析VS.三一集团有限公司三一集团有限公司始创于1989年。三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，连续多年产销量居全球第一。三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。在全球，三一建

3、有21个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。厦门维视广告公司维视广告成立于2006年7月，由一群充满激情和梦想的年轻人组成，这群年轻人已在各个品牌服务公司服务多年，为了追求个人价值体现走到一起来，秉承“务本求实，追求卓越”的企业文化，以不断创新的经营理念为先导，始终秉持“创新源于激情，创意源于实践”的信念，锐意进取，以策略为核心延展创意，致力成为客户视觉表现及品牌推广的专业合作伙伴。公司依托曾经服务于诸多国际国内知名品牌的优势，将是一家为客户品牌策划、活动会展、产品画册、包装设计、广告

4、牌制作、海报设计、VI手册等设计制作领域的专业广告传播机构。4企业组织设计变量的比较分析VS.规范化专门化标准化权力层级复杂性集权化职业化人员比率高较高较高较高较高比较自主不高类别人数人员比率生产人员2422157.17%研发人员544312.85%销售与市场推广人员17374.10%服务人员31987.55%财务人员10972.59%行政人员14413.40%其他人员523012.34%教育类别人数比率博士320.08%硕士23245.49%本科729417.22%大专979823.13%中专及以下2291954.

5、10%生产、研发人员为主4企业组织设计变量的比较分析VS.规范化专门化标准化权力层级复杂性集权化职业化人员比率较低较低较低较低较低较高较高专业技术人员比重较大4企业组织设计变量的比较分析VS.规模：中国最大、全球第六技术：着眼于前沿技术和未来产品的研发目标和战略：“1233”和差异化战略环境：经济宏观环境和行业环境文化：“创建一流企业，早就一流人才，做出一流贡献”4企业组织设计变量的比较分析VS.规模：注册资本50万技术：专业的创意设计队伍目标和战略：生存和发展环境：经济宏观环境和行业竞争环境文化：建立学习型组织和优

6、秀团队5企业组织设计变量的比较分析规模较大较小组织技术研发、生产创意环境复杂但相对稳定的环境简单但不稳定的环境组织目标和战略“品质改变世界”、“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”、差异化、国际化致力成为客户视觉表现及品牌推广的专业合作伙伴，谋求生存和发展组织文化使命型文化团体型文化企业组织设计变量的比较分析规范化组织规模、组织技术和组织环境专业化组织规模、组织技术和组织环境标准化组织规模、组织技术、组织环境和组织文化权力层级组织规模和组织文化复杂性组织规模和组织环境集权化组织规模和组织文化职业化组织目标和组织

7、技术6总结情景变量是影响组织设计的主要因素每个结构变量并不是只受一个情景变量的影响一个组织如果在某个特征变量上的取值高，并不能说明它在其他特征变量上的取值也高7谢谢聆听！ForthefuturemadebyZX