达能并购娃哈哈案例分析.ppt

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1、02公司介绍案例介绍影响因素总结公司简介03法国达能集团：欧洲第三大食品集团，九十年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。杭州娃哈哈集团：公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。事件过程041996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引

2、发了强行收购风波。达能欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。05原因一：收购时机严重不当1.从社会环境角度2.从政府角度3.从达能自身经营能力角度4.从娃哈哈自身角度达能并购娃哈哈失败的原因达能并购娃哈哈失败的原因06原因二：收购方式不当原因三：强硬的谈判策略严重不当原因四：低估对手07达娃并购带来的启示第一、在合资过程中必须首先制定尽可能完备的“规则”第二、从股权设定看,力争保持控股包括绝对控股和治理优势地位第三、不仅要重管理，更要重治理娃哈哈的胜利，不仅曝出了我们制度法律方面的漏洞，更

3、深层的则是我们民族意识和文化中的劣根，还根深地存在着，并能伤及我们的根本，这是我们每个人都应该深深长期思考的问题。达能，尽管也在事件中扮演了非常不光彩的角色，但是，这样一个跨国公司在中国接连投资失败，对我们来说，则一定不是好消息。特别是在中国经济日益国际化的今天，像达能这样的大型跨国公司都不能在极其一般的完全竞争领域里得到中国的认可，对中国的长远利益绝对是一种伤害。08总结ThankYouForWatching