欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：51585828
大小：2.57 MB
页数：10页
时间：2020-03-24
《青鸟天桥财务管理目标案例分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、青鸟天桥财务管理目标案例分析08财管（1）班第四组指导老师：王德洪小组成员：章俊彭浩朱佳欢付灵思陈婧张薇黄茜案例介绍1998年12月，青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大天鸟公司合并。合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员。1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同。一石激起千层浪，商场内一片哗然。合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。当晚，未能续约的2
2、83名职工在一楼营业大厅静坐。此次风波历时15天，终在政府和企业的努力下平息。股东企业利益关系员工企业裁员企业利益员工失业员工利益成本效益原则财务管理原则利益者关系协调原则依法原则兼顾各方面利益财务分配原则投资与收益原则分配和积累并重原则社会责任企业和社会责任担当意识越来越成为人们衡量一个企业优劣的重要杠杆企业财务管理的总目标一、利润最大化二、股东财富最大化三、利益相关者最大化信号：企业的财务管理目标要根据具体情况来定，而且这个目标不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整也是必要的。只有这样，企业才能在复杂
3、的内外财务环境中处于较为有利的地位。问题青鸟天桥的最初决策是否合理以后的让步又是否合理启示经过这次风波，让青鸟天桥的决策层也让今后的学习者看到：坚持把股东财富最大化和利润最大化作为企业财务管理总目标不是必须的，特别是当前和谐社会的背景下，企业走可续发展的过程中，重视“利益相关者最大化”应该是十分重要的谢谢观赏谢谢指导老师以及小组成员的共同努力
此文档下载收益归作者所有
