F车间主任管理技能训练教程.doc

F车间主任管理技能训练教程.doc

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1、★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义 第一讲进一步理解生产管理的内涵(上)1.引言2.生产管理是什么(一) 第二讲进一步理解生产管理的内涵(下)1.生产管理是什么(二)2.掌握管理工作循环法则(PDCA)3.成为合格生产管理者的五个必要条件 第三讲车间主任的角色认知和基本要求1.车间主任管理的角色2.车间主任的管理技能3.车间主任的工作职责 第四讲掌握目标管理的能力1.目标管理的作用2.目标管理的流程3.目标管理的应用 第五讲生产问题分析与改善(上)1.工厂常见问题2

2、.寻找浪费的4M方法(一) 第六讲生产问题分析与改善(下)1.寻找浪费的4M方法(二)2.生产作业中的作业改善 第七讲生产现场管理与5S活动(上)1.案例分享2.5S的核心与实质(一) 第八讲生产现场管理与5S活动(下)1.5S的核心与实质(二)2.精益目视管理 第九讲生产设备管理TPM与全员改善(上)1.引言2.车间设备管理的方法 第十讲生产设备管理TPM与全员改善(下) 1.认识设备的六大损失2.设备综合效率实例计算3.自主保养的七步骤4.品管圈活动(QCC) 第十一讲车间人员管理(上)1.新型的上下级绩效

3、伙伴关系2.自我培养与培养下属的意识3.如何有效的指导与辅导下属(一) 第十二讲车间人员管理(下)1.如何有效的指导与辅导下属(二)2.激励员工的行动能力3.课程小结 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★车间主任、班组长★生产部门经理、主管★制造型企业中基层管理者 ★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★讲师简介 黄永刚☆西安交通大学工学学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师,美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师,香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工

4、程师。曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄老师具有在霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家跨国企业从事生产管理的经验,对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解,是“精益生产推进”的倾力实践者。 ★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.了解车间主任应具备的管理能力及技巧2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法3.掌握生产问题分析和解决方法4.掌握生产现场的5S、设备管理方法5.掌握如何做好全面改善和人员管理 ★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义★课程

5、意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) ☆随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的车间主任只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,培养高绩效团队,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。 ★课程对象★讲师简介★课程目标★课程提纲第一讲进一步理解生产管理的内涵(上) 生产管理是制造型企业管理的核心部分,它对整个生产过程进行着严格的控制,不仅使企业快速高效地掌握其生产能力,还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不断革新,企业管

6、理本身也发生了巨大的变化,生产管理自然也被赋予了新的内涵。所以需要进一步理解生产管理的内涵。 生产管理的基本内涵(上) 生产管理的内涵非常丰富,它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计,还涉及到设备的运行记录、生产人员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本内涵,主要表现在以下四个方面: (一)生产管理的概念认知管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。要认知生产管理,也必须从企

7、业的内外部环境认知开始,进而了解企业的内外部资源,只有内外结合,才能使生产管理合乎企业的实际,才会促进企业的发展。 1.知己知彼,内外部环境认知作为企业的管理者,一定要了解企业的内外部环境,同样,作为一个生产车间的主任,也必须了解其特定的内外部环境。SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。SWOT四个英文字母分别代表Strength,Weakness,Opportunity,Threat。意思分别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;O,机会、机遇;T,威胁、对手。从整体上看,SWOT可以分为两部分。第一部分

8、为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。另外,每一个单项(如S)又可以分为外部因素和内部因素,这样对情况就可以有一个较全面的了解。Æ首先分析一下OTO代表机会、机遇。要明确外部环境给企业内部的生产管理带来了怎样的机遇。例如,你所经营的这家企业及它所处的行业,恰巧是当地政府,甚至是国家所支持的一些主要产业,那么你就可能获得一些比较优厚的政策、待遇等等;但是如果

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