车间主任管理技能训练教程(DOC 58页).doc

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1、车间主任治理技能训练教程第一讲进一步理解生产治理的内涵（上） 生产治理是制造型企业治理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的操纵，不仅使企业快速高效地掌握其生产能力，还关心企业更好地把握市场。随着时代的进展和技术的不断革新，企业治理本身也发生了巨大的变化，生产治理自然也被给予了新的内涵。因此需要进一步理解生产治理的内涵。 生产治理的差不多内涵（上） 生产治理的内涵特不丰富，它不仅涉及到生产打算的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产人员的治理、企业的生产效率和能力等。关于生产治理的差不多内涵，要紧表现在以下

2、四个方面： （一）生产治理的概念认知治理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的打算、组织、领导和操纵，以便达成既定的组织目标的过程。要认知生产治理，也必须从企业的内外部环境认知开始，进而了解企业的内外部资源，只有内外结合，才能使生产治理合乎企业的实际，才会促进企业的进展。 1.知己知彼，内外部环境认知作为企业的治理者，一定要了解企业的内外部环境，同样，作为一个生产车间的主任，也必须了解其特定的内外部环境。SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。SWOT四个英文字母分不代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分不为：S，强项、优

3、势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT能够分为两部分。第一部分为SW，要紧用来分析内部条件；第二部分为OT，要紧用来分析外部条件。另外，每一个单项（如S）又能够分为外部因素和内部因素，如此对情况就能够有一个较全面的了解。Æ首先分析一下OTO代表机会、机遇。要明确外部环境给企业内部的生产治理带来了如何样的机遇。例如，你所经营的这家企业及它所处的行业，恰巧是当地政府，甚至是国家所支持的一些要紧产业，那么你就可能获得一些比较优厚的政策、待遇等等；然而假如你所处的行业恰恰是国家或地点的政策所限制的行业，例如现在国内的专门多都市都明确限制一些化工、农药类的

4、企业，那么你就不可能再接着经营。因此，一定要了解自身企业、行业是否存在机遇。T代表威胁、对手。任何一家企业都要面临市场及竞争对手等的威胁和挑战。作为车间主任，需要考虑一下企业的原材料、人员、技术、设备以及竞争对手的实力，权衡一下自身是否能与他人抗衡竞争，也确实是讲一定要清晰企业所处的压力及其所面临的挑战。Æ内部环境通过SW，要紧了解的是企业的内部环境。S代表强项、优势；W代表弱项、劣势。也确实是讲，一定要明确企业自身的优势和劣势。实际上SWOT那个方法专门简单，然而专门多治理者在日常的工作中并不是经常地考虑这些问题，因为他们往往觉得考虑这些问题看起来没什么作用，事实上作为一个具体

5、的生产治理者——车间主任，应该时时刻刻去了解和关怀企业，同时也要在工作中善于总结，做到对企业的内外部环境了如指掌，只有做到了知己知彼，才能百战不殆。 2.洞悉企业八大资源，实现优化配置一家典型的制造型企业，往往具备八个方面的资源。分不是：土地与厂房、劳动力、资金、设备、技术、客户、信息和治理。作为车间主任，必须要对这八大资源有所了解。假如你是家庭的一家之主，就要对家底清清晰楚，然后才能进行有效的资源优化配置。同理，作为车间主任，具体到企业的内部运作的时候，也必须关注企业的八大资源，如此才能有效地进行资源的优化配置。那么如何了解这八大资源并有效地进行资源配置呢？第一，土地与厂房，这

6、种资源的配置有一些窍门。例如厂房应该是什么样的？在现场治理中存在如此一个问题：一家企业在良性的进展过程中，空间的进展往往跟不上物料的进展。既然有这么一个前提，那么厂房的设置、现场的布局都应该进行周密考虑。第二，劳动力。人员的劳动效率、素养水平更是不可忽视的。人力是最大的资本，任何时候都不可忽视劳动力的价值。第三，资金。对车间主任来讲，可能涉及到的资金不多，同时也不可能给某些人调拨一些资金，他们没有如此的权力，然而车间主任也必须要掌握内部的成本核算方法，把内部的成本核算进一步降低到班组进行经济核算。千万不要认为车间主任只要治理好生产设备、生产工艺、人员就能够了，不需要明白得财务知识

7、，这种观念一定要改变。第四，设备。设备是企业生产的武器，不但要拥有而且要掌握操作方法。第五，技术。技术也是生产的重要利器，要做到技术过硬、领先。第六，客户。包括内部客户和外部客户。事实上企业内部的上下游关系自然就形成了企业的内部客户关系，外部客户自然确实是企业服务的对象。第七，信息。首先是最差不多的信息，即各个车间、各个班组的一些生产台账等；其次是生产信息，所有的生产信息，差不多上由现场的物流所反映出来的，要通过分析来了解车间的一些具体特征和情况，甚至是一些问题，包括治理等。第八