中层干部如何承上启下达成目标答案.doc

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1、课后测试  测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.下列不属于识别执行力误区的做法是 √A  认识企业中高层的执行角色B  高层如何制定方向C  中层如何管理D  基层怎样行动正确答案： A2.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括 √A  知B  能C  愿，行D  以上都包括正确答案： D3.以下不属于各种执行力误区的策略技巧的是 √A  自以为是B  团结合作C  主动与被动D  做与不做正确答案： B4.一个企业内部的工作，大概分成 √A  行政工作B  项目工作C  异常工作D  以上答案都对正确答案： D5.

2、下面属于对于管理的具体对象理解正确的是 √A  管人不管事B  管事不管人C  既不管人又不管事D  既管人亦管事正确答案： D6.对员工工作特点的整体把握没表现在 √A  做有利的事B  做对事C  做对的事D  用对人正确答案： A7.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。 √A  是B  否正确答案： A8.作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在，所以要能够承上启下达成目标。√A  是B  否正确答案： B9.企业的中层主管，是企业销售一线的主力

3、人员。 √A  是B  否正确答案： B10.执行力的运作原则是PDCA原则。 √A  是B  否正确答案： A11.执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。 √A  是B  否正确答案： A12.对于一个中层主管来说最痛苦的是没有办法找到一群很主动、有能力、肯配合、肯回报、且能埋头苦干的员工。 √A  是B  否正确答案： A13.执行有一个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。 √A  是B  否正确答案： B14.人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。 √A  是B  否正确答案： B15.企业中

4、的“好猫主义”是指，只要员工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。 √A  是B  否正确答案： A