中层干部如何承上启下达成目标答案

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1、1.执行有一个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。回答：正确A.是B.否2.以下不属于各种执行力误区的策略技巧的是回答：正确A.自以为是B.团结合作C.主动与被动D.做与不做3.企业要达成目标，其制定的目标就要回答：正确A.有可行性B.有时间界定C.是明确量化的D.以上答案都正确4.对员工工作特点的整体把握没表现在回答：正确A.做有利的事B.做对事C.做对的事D.用对人5.对于一个中层主管来说最痛苦的是没有办法找到一群很主动、有能力、肯配合、肯回报、且能埋头苦干的员工。回答：正确A.是B.否6.

2、人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。回答：正确A.是B.否7.一个企业内部的工作，大概分成回答：正确A.行政工作B.项目工作C.异常工作D.以上答案都对8.执行力的运作原则是PDCA原则。回答：正确A.是B.否9.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括回答：正确A知B能C愿，行D以上都包括10.下面属于对于管理的具体对象理解正确的是回答：正确A管人不管事B管事不管人C既不管人又不管事D既管人亦管事11..对企业激励方法的制定的认识错误的是回答：正确A动力诱因的短中长期B是企业的

3、大格局的一种措施C对于员工的意义不大D是管理者的小技巧12.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。回答：正确A是B否13.作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在，所以要能够承上启下达成目标。回答：正确A是B否14.执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。回答：正确A是B否15.绩效报酬与工作者的感性以及理性都有关。回答：正确A是B否16.企业中的“好猫主义”是指，只

4、要员工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。回答：正确A是B否17.下列不属于识别执行力误区的做法是回答：错误A认识企业中高层的执行角色B高层如何制定方向C中层如何管理D基层怎样行动18.执行力对企业发展的重要作用体现在回答：正确A能明确环境利弊B提高企业竞争力C以上都正确D以上都不对19.中层管理者的执行行动不要让员工回答：正确A感动B冲动C主动D他动20.企业的中层主管，是企业销售一线的主力人员。回答：正确A是B否投标人在《招标投标法实施条例》中应重点关注的19

5、个法律问题《招标投标法实施条例》（以下简称《条例》）日前已公布，将于2012年2月1日起施行。《条例》的出台，填补了我国招标投标法律体系在行政法规层面的空白，是我国招标投标立法进程中的重要里程碑，必将对我国招标投标市场产生深远的影响。在《条例》即将施行的背景下，应重点关注哪些法律问题，成为招标投标市场各主体特别关心的问题。本文试图以投标人的角度，通过解读《条例》的相关规定，从投标文件准备阶段、投标阶段以及开标、评标和定标等阶段对上述问题进行阐述和分析。一、投标文件准备阶段投标人应重点关注的法律问题1、资

6、格预审文件、招标文件不得以营利为目的，天价标书有望成为历史实践中，一些招标项目尤其是施工招标中招标文件内容和数量都比较多，招标代理机构为了回收编制的成本，会向购买标书的投标人收取一定金额的费用。比较大的招标项目，标书甚至会卖到几千元甚至上万元一套，给投标人造成了一定的经济负担。因此，《条例》明确规定，招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。另外，对于图纸押金，招标代理机构也应以合理的金额为准，而且在投标人退还图纸等设计文件后，应当将押金退还给投标人。

7、2、对资格预审文件或招标文件有异议，应在法定期限内提出关于潜在投标人对资格预审文件或招标文件有异议应在何时提出的问题，《条例》出台前，法律及部门规章未对此作出明确规定，导致纠纷不断，影响招标的进程。此次《条例》明确规定，潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。并且规定了招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。因此，潜在投标人若对资格预审文件或招标文件有异议应及

8、时在法定期限内提出。3、投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，而非投标价的2%根据《条例》的规定，投标保证金的金额不得超过招标项目估算价的2%。在《条例》出台之前，其他部门规章规定投标保证金最高为投标总价的2%。实践中，将投标保证金设定为投标报价的2%，一方面各投标人的投标保证金额度不统一，另外投标保证金的金额也可能导致泄露投标报价。《条例》施行后，投标保证金的金额上限应统一为招标项目估算价的2%，而非投标报价的2%。另外，根据有关规章规