PMC工作总结与计划.ppt

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1、报告部门：PMC报告人：黄炜报告日期：201501102014年工作总结暨2015年工作计划一、2014年主要工作结果达成情况（可续页）：1、推动执行了建立了标准颗粒机制。2、合并、优化PMC与业务跟单工作流程。3、执行了客户分类管理机制，设立了13个VIP客户。4、参与主导了打样直通率课题改善小组的全部工作。为了此项结果，本人努力推动了以下改善：指标名称客户交货准交率（%）≥80%实际结果全年为73%(取数来源：随机调取2014年已完成订单10000批次（实际有参考价值可用批次为9946批次，未按期交货2711批次,占27%

2、；按期交货：7235批次，占73%）二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）起止时间重大改善项目达成结果2013年12月---2014年4月标准颗粒建立1、分四个阶段建立完成了40款标准颗粒2、将标准颗粒制作成100份样串分发给业务同事进行推广。3、全年因标准颗粒建立提高客户交货准交率3%左右。2014年8月-2014年9月PMC与业务跟单工作合并、优化1、2014年9月1日开始PMC与业务跟单已实现合并作业。2、优化合并后（9月-12月）客户订单信息传递更及时、准确，此项提升客户交货准确率5%左右。2014年10

3、月VIP客户建立1、2014年11月开始执行VIP客户管理办法。2、11月-12月份此项提升VIP客户交货准确率2%左右。二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）起止时间重大改善项目达成结果2014年9月—1月份打样直通率课题改善1、9月份开始正式启动课题改善小组2、9月份前打样直通率69%，改善后打样直通率9月份80%，10月份92%，11月份93%，12月份98%，四个月平均91%，比改善前提升22%，侧方位的支持提升客户交货准确率3%左右。三、2014年工作不足之处及改善计划不足之处改善措施预期结果客户交货准

4、交率未完成计划目标80%1、PMC生产计划与车间生产完成状况每4小时汇报一次，目前为1个班次（如后续ERP正式运行生产车间在工单完工后需在1小时内汇报完毕）。2、生产异常、补货、退货客户订单按照VIP客户管理办法执行。2015年底客户准交率达85%以上客户出货计划变化偏大1、调整生产计划安排模式，使其准确率达98%以上。2、协调业务与客户，控制紧急插单批次低于5%/月。3、协调业务与客户，将客户备库存调货通知时间提前至最少2天。2天内的出货计划准确率达95%以上。四、2015年主要工作目标绩效指标目标值指标界定/计算方法数据提

5、供部门目前数据参考车间计划达成率（%）≥95%车间生产计划完成批数/车间生产计划总批数*%PMC平均90%出货计划准确率（%）≥90%按计划出货批次数/出货计划总批数*%仓库平均80%客户交货准交率（%）≥80%客户订单按期交货次数/客户订单总批次数*%业务部平均73%说明：1、指标应为工作重点结果，一般不超过5个，请认清自己的重点工作；2、目标值应比目前实际数据略高；3、同一指标或目标计算方法会有不同理解，请清楚界定。五、2015年目标的风险分析及应对计划（分解到四个季度）目标可能的风险分析应对计划一二三四常规订单交货准确率

6、75%参展及打样订单与常规出货订单生产交期冲突1、设定印刷每日打样个数，提高打样直通率。2、增开印刷夜班。●常规定单交货准确率80%多个客户同时下单，交期集中，生产在相对集中的时间段无法全部满足所有客户交期。1、做好生产计划，贯彻执行VIP客户管理办法。2、短期内临时增加瓶颈工序产能。3、协调客户延期交货时间，必要时考虑外发加工处理。●●●六、其它重大改善计划项目改善计划预期结果一二三四ERP协助推动ERP系统中生产模块之完善工作按ERP系统推行小组计划使得ERP系统正常运行●●订单转换收集整理订单资料，为实现公司订单由厚边生

7、产逐步转向薄边生产之战略方针提供数据支撑。每月更新整理可甴厚边生产转为薄边生产订单信息，技术小组需要调取数据时4小时内完成。●●●●报告结束，谢谢！