提升团队的凝聚力.ppt

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1、主讲刘安平提升团队的凝聚力领导科学与艺术举隅项目经理能力技术负责人能力提高项目部的凝聚力结束语领导科学与艺术举隅领导科学与艺术举隅（一）共设愿景科学艺术树立正确理念把握内外大势紧贴民众需求注重共同参与领导科学与艺术举隅（二）正确决策科学艺术信息情况要明决策程序要遵守不同意见要听各个方关系要顺领导科学与艺术举隅（三）选人用人科学艺术不拘一格选人扬长避短用人千方百计育人严格要求管人领导科学与艺术举隅（四）沟通协调科学艺术相知在先讲究方式关注利益注重心灵领导科学与艺术举隅（五）激励约束科学艺术把握需求改进方式完善制度公平公正领导科学与艺术举隅（六

2、）评价总结科学艺术科学考核注重实绩善于总结不断完善领导科学与艺术举隅（七）当好领导科学艺术统揽而不包揽果断而不武断宽容而不纵容清廉而不轻情领导科学与艺术举隅（八）当好副职科学艺术主与配的关系前与后的关系功与过的关系事与情的关系领导科学与艺术举隅（九）新官上任科学艺到位要快调兵要缓烧火要慎律己要严领导科学与艺术举隅（十）合作相处科学艺术包容别人的个性注重及时沟通提倡真诚合作弘扬谦让作风领导科学与艺术举隅（十一）执行落实科学艺术目标要明确措施要具体权责要一致评价要及时领导科学与艺术举隅（十二）媒体沟通科学艺术与媒为友态度诚恳系统谋划讲究方式领导

3、科学与艺术举隅（十三）对手竞争科学艺术当面拥抱仔细了解把握优劣实现共赢领导科学与艺术举隅（十四）成员相处科学艺术心要诚情要真利要先艺要精领导科学与艺术举隅（十五）善于表达科学艺术能说会写言辞得体情真意切形象生动领导科学与艺术举隅（十六）心态调节科学艺术淡泊明志宠辱不惊善于调适气定神闲领导科学与艺术举隅（十七）推进创新科学艺术激活创新反应堆寻找创新金钥匙释放创新核能量转化创新真成果领导科学与艺术举隅（十八）危机应对科学艺术预防为先处置及时注意善后不断总结领导科学与艺术举隅（十九）赢得公认科学艺术牢记以民为本强化素质能力始终低调谦和争创一流实绩

4、领导科学与艺术举隅（二十）提高效能科学艺术有为与无为正兵与奇兵硬件与软件人治与法治项目经理项目经理（一）项目经理定义（二）项目经理能力要求（三）项目经理管理技能（四）项目经理基本素质（五）项目经理权力（六）项目经理职责（七）项目经理技术技能项目经理（一）项目经理定义项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全

5、部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理（二）项目经理能力要求号召力影响力交流能力应变能力项目经理（三）项目经理管理技能计划组织目标定位整体意识授权能力项目经理（四）项目经理基本素质项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。项目经理要有一定的财务知识。项目经理要有一定的法律知识（民法）。项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。工程建设合同的签订尽量避免感情因素。项目经理（五）项目经理权力生产指挥权人事权财权技术决策权设备

6、、物资、材料的采购与控制权项目经理（六）项目经理职责1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。项目经理（六）项目经理职责4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理

7、目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。项目经理（六）项目经理职责8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化

8、现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成