提升团队凝聚力

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1、·中国管理工具网·文件名提升团队凝聚力检索编码CM020911页码2－1就今天的工作团队而言，因个人差异导致隔阂或无意造成的矛盾相当普遍。为了让所有成员都感觉到团队的凝聚力，有必要采取以下措施：一、强调团队而非个人努力在组建团队时，必须明确表明，每一个人的参与都是团队不可分割的一部分。尤其是当团队遭遇到外部威胁时，应当鼓励成员暂时放弃前嫌，一致应对。通常外力越大，团队所表现出来的凝聚力也越强。二、增强领导效能领导是团队行为的一种导向与核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。应当采取积极民主的领导方式，让团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这样才会促进团队

2、的积极性，提升凝聚力。三、统一团队目标应当将团队目标与成员个人利益联系起来，使它具有吸引力和号召力，这样团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力也会增强。反过来，如果个人目标和团队目标不关联时，合作就会减少，感情趋于冷淡，凝聚力也会降低。四、强调集体奖励集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割。个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，从而在团队内部形成一种压力，凝聚力也可能会弱化。建议两者都要考虑，承认团队的贡献也要承认个人的贡献。·中国管理工具网·文件名提升团队凝聚力检索编码CM020911页码2－2五、培养集体荣誉感如果团队一贯有好的

3、表现，一直能按照团队目标很好地运行，这时成员就会觉得这是一个优秀的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以会激发团队成员做得更好。六、控制团队规模规模越大，越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会越大，并且容易出现派别之争。通常团队的人数应该控制在10～15人之间最好。凝聚力较高的团队，其成员对于工作的责任感也相应较强，成员容易彼此接纳相容，因此也增强了友谊和吸引力。