如何做到赢在执行力.ppt

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1、“责任无处不在，责任伴随着一个人生命的始终。我们要对自己服务的企业负责任，对家庭负责任，对生命负责任，对社会负责任。敢于负责任是一个人的美德，也是一个人取得成就的前提。”“微笑、赞美、点头是一个人应有的基本美德”，你做到了吗？赢在执行力赢在执行力一、执行力与企业存亡二、执行力与团队建设三、执行力与态度四、执行力与目标五、执行力与沟通六、执行力与职业化赢在执行力执行力而言：决战在基层，决胜在中层，战略在高层有标准，有制度，更需要执行到位1．员工缺乏执行力，企业丧失竞争力战略好，也要有人执行执行力与企业存亡2．缺乏执行力的四种表现执行力与企业存亡“差不多”就是错不注重细节，不追求完

2、美标准只是挂在墙上的废纸不会尽职尽责的做好份内工作3．高效执行的源泉在行动中思考在流程中改善执行力与企业存亡分享《为什么你的团队是一潭死水》1．我们是自己的老板我们是军队，我们是一群狼老板的四件事主动“找事”做主动关心每一位客户一个公司只有一个代名词——我们执行力与团队建设任正非、张瑞敏、柳传志、王石、郭台铭沃尔玛的山姆.沃顿，麦当劳克洛克，肯德基哈伦德山姆士七条军规一般而言，应无条件服从并执行上级命令。对命令有异议，可在执行前提出（保留意见），但须不折不扣的执行。执行者对执行中出现的以外情况，职责范围内的自行处置，超出范围的迅速报告上级。七条军规对紧急事件的处理，可“先斩后奏

3、”，但须慎用，且应及时将时间经过及处理结果报告上级。执行须按规定时间完成。除特殊情况外，不得找出借口拖延或阳奉阴违。对每一次命令执行情况，按规定及时复命，或留下记录以备检查。除非下达命令时有附加说明，一般按惯例或企业常规标准执行。分享《企业团队建设的六大要素》分享《团队建设的六条核心理念》01012．树立团队意识，学会与人合作重视部门之间的协作真正的团队只发出一个声音，执行一个战略执行力与团队建设3．团队思考性——持久执行的保障不做习惯性动物养成经常思考的习惯以客户价值为中心执行力与团队建设1．要做就做最好多做事，少问问题没有任何借口注重细节领导在不在都一样报喜也报忧，勇敢担责

4、任辩解只会越抹越黑抱怨会让问题恶化坦诚面对批评执行力与态度2．点滴是大，诚信为本说了就要努力做到投入工作，享受乐趣告别急功近利充分挖掘自己的长处与客户将心比心执行力与态度3．思想决定行动：培养阳光心态成大事者都会主动做事计划只给有准备的人成功者善于从失败中寻找计划执行力与态度1．量化目标量化时间，提高效率量化成本，提高利润产能分析，提高效率执行力与目标2．细节化目标规范动作，省工省力规范步骤，严格要求规范做法，提高效率执行力与目标3．每天进步一点点多走一步做好一点多赢一点执行力与目标1.主动汇报执行过程执行力与沟通2．勤与上级沟通，确保正确执行随时随地沟通毫无怨言的接受任务主动

5、提出改善计划给领导的答案最好有三四个让领导做选择题而非问答题执行力与沟通3．推倒部门墙，沟通更顺畅不可“躲进小楼成一统”与其他部门和员工实现双赢先帮助别人，才有资格让别人帮助你不忙的时候主动帮助你体谅他人时时谦让执行力与沟通4．简化语言，提高效率讲的永远是重点复杂的问题用简单的比喻执行力与沟通5．沉默在前，言语在后不时提问一两句不要打断别人在客户面前，你的手机永远不要响起避免做小动作执行力与沟通1．企业的五种非职业化对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的办法只想到自己，对任何事情不主动链接缺乏危机意识执行力与职业化2．员工走向职业化的五条通道做顾问式销售完善自己的资

6、料库模仿加改良等于创新经常与他人探讨定期优化自己的工作流程执行力与职业化3．要有职业化的工作技能培养职业化的工作习惯担当责任把自己当做公司的“窗口”执行力与职业化分享《如何让团队消除你的职业倦怠》管理两件事扩大业务范围，增加业务收入；降低管理成本，控制运作费用领导两件事：用人：内圈用德、外圈用才，用人所长，容人所短；激励：解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。经理人十项技能：角色认知；时间管理；有效沟通；激励；绩效评估；经理人十项技能：领导；管理；教练；授权；团队发展。一个组织的五项修炼：系统思考；自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；

7、团队学习。求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。——《孙子兵法》