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《如何有效降低成本提升競爭力之（一）.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、如何有效降低成本 提升競爭力之（一）一、前言:做對事情才有效果;用對方法才有效率。二、企業三類型與員工四心態 左右企業的成敗一、企業三類型:(影響因素:a.業種選擇b.經營者信心和能力c.管理技術力的引進和重視)1.將被淘汰者(滿足現狀,無因應能力,不知不覺者)2.面臨危機者(反應遲鈍,因應能力不足,後知後覺者)3.穩定成長者(具前膽性,不斷創新,先知先覺者)二、企業員工從業四大心態:1.肯定自己、肯定別人-----(樂觀進取者)2.肯定自己、否定別人-----(自大驕傲者)3.否定自己、肯定別人-----(自悲被動者)
2、4.否定自己、否定別人-----(悲觀墮落者)三、企業利益五大來源:(一命二運三風水、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機會利益三、創新利益四、行銷利益五、管理利益(理財利益)四、降低成本的前題：一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關、IT資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等）處落實改善。二、3MIND的經營與全員十大意識的覺醒:1.以四省節流2.以四不省開源3.問題意識4.時間意識5.成本意識6.改善意識7.團隊意識(跟進)8.敬業意識(照辦)9.學習意識10.價值
3、意識11.人才意識(德、才、能、拼)12.三心律意識.五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶"企業的十想"一、二條通向成功的快捷方式:1.一體二面三片心2.五優(u)強勢三自情二、徹底跟隨王永慶先生的“10想觀”(構想十回想)前進:1.我應該做些什么,要怎么做才算好?!2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?4.我這樣處理公務對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!5.我有無虛心研究改善我的
4、工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?!6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中?!7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?!有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?!8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!9.我有無感覺到目前的工作環境,是我發揮能力的良好機會?!10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水準比我們好,原因何在?!沒有別的:我們欠事前思考、計劃,欠事後回想檢討,也就是"不會想"的結果。六、如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下
5、來!推動體質改善蜻蜓Ａ計劃(決心→教育→執行)一、企業改善五大方針:Q、C．D.M.S→P.D.C.A→5W2H.二、透過三找、消除不合理、破除浪費:從5S到品管4M改善,以消滅浪費。三、5F3250特戰計劃的適時展開:降低成本最有利的武器,包括:1.目標管理2.分層負責3.要項管制4.源流管理5.制度管理6.全體動員(用三定去三搞)、(一人多職、善用查核表)七、實例說明:(不會產生附加價值的作業就是浪費)一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃.二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃.三、豊田公司
6、的七大浪費:(依重要順序排列).(1)生產過剩之浪費(2)停工等待之浪費(3)搬運之浪費(4)加工方法之浪費(5)庫存之浪費(6)動作之浪費(7)不良品之浪費四、日本美娜克公司十二大浪費:(依重要順序排列)(1)物品取放未定位之浪費(2)等待之浪費(3)動作之浪費(4)生產過剩之浪費(5)整修、不良、退回之浪費(6)轉換品種之浪費(7)搬運之浪費(8)加工方法之浪費(9)原材料、物料之浪費(10)謄寫之浪費(11)未整理、未整頓之浪費(12)連絡、傳達錯誤之浪費。五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標,要
7、全員多念、多做、多想。浪費到處都有,要睜大眼睛去發現浪費。浪費種類繁多,物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費...等。浪費到處都有,浪費絕不會產生任何利益。八、結語:用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效(溫和與友善永遠比憤怒和武力強)～以KAP運動達成蜻蜓計劃→從觀念革新做起:一、技術與機器的投入可以立竿見影,馬上奏效。二、管理改善必須一點一滴,絕無快捷方式可尋,必須努力不懈才能得到效果,且其效果是永恒的、累進的。三、容忍6呆浪費是一種罪惡。如何有效降低成本提升競爭力之（二
8、）第四單元25單元成本分析與問題解決要領主講人：白崇賢教授（亞洲企管顧問集團董事長）前言：「問題」真的那麼可怕嗎？！世界上有一把鎖，就一定會配有一支鑰匙。一、不怕有問題，只怕不知道問題的中心點在那裡。二、不怕有問題，只怕解決問題的決心度不夠堅定。三、問題如冰山，只看表象，難以根本解決及改善。一、什麼是問題： 「問題」
